前文介绍了社区小店走O2O道路成新趋势，本文浅谈BAT的O2O战略。O2O就是Online ToOffline，也就是说将线下商务的机会与互联网能结合在一起了，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。最重要的是推广效果可查，每笔交易可跟踪。
纵观互联网三巨头BAT的O2O模式战略布局，会发现各有特色，各有侧重，具体表现如下：
O2O生态对比图
百度：慢工出细活，静候机会蓄势待发
百度在打好O2O模式底层生态建设，做好服务战的后续准备后，才将部分保存的资金用在了补贴的上，这样避免了与阿里、腾讯的直接碰撞，花最少的钱，达到了提升GMV的目的。
2015年百度做的最关键的事情是完善基础设施，目前，百度地图活跃用户数量在国内市场上的占比已绝对领先，2015年开始整合进酒店等服务。百度钱包商家入驻数量和使用人群数量也提升明显，今年以来百度钱包已积极引入团购、票务、餐饮等服务，并结合百度糯米、百度糯米、百度地图、百度外卖等产品快速抢占市场。
此外，百度在O2O业务上亦层次鲜明：因为拥有去哪儿和携程的股份，在线旅游已成为百度O2O业务中的重量级资本，外卖、团购、电影票业务作为百度O2O的常态化业务方向，亦得到了较多扶持。移动出行、跨境电商等O2O周边业务百度则采取了战略入股，领投和收购等策略，将公众十分熟悉的Uber、e代驾、蜜芽、菠萝蜜等并入百度O2O生态链中。
在整体O2O策略上，百度走技术路线，充分发挥百度的技术特长。随着落子逐渐增多，百度以关注和帮扶特色化、生活化O2O产品为重点，同时延伸到低频产业链的O2O生态雏形已经完整呈现在公众视野。手机百度、百度地图、百度糯米这三款产品已让百度牢牢掌控了三大O2O平台入口，通过自营+开放的O2O生态，这三款产品交叉覆盖足矣让百度抢占下一轮竞争的市场先机。
阿里：零售是核心，生活O2O只是尝试
阿里最核心的业务是在线零售，在O2O模式布局上更多体现在O2O零售上——就是渗透到传统零售场景例如商城、超市、便利店等处的收银台，让人们在不同地方买买买的时候都依赖阿里的支付、积分、优惠，这与微信构成了直接竞争。也从侧面说明了，阿里做O2O的思路尚未脱离零售本质。
在生活服务类O2O网站上，阿里虽说成立了去啊，60亿复活了口碑，但更多是一种尝试，力度并没有百度这么大，更别说作为公司战略了。60亿元投资相对于百度200亿元少了一大截不说，对于阿里巴巴的体量来说也不算太大。而马云在多个场合提及的阿里巴巴战略亦很少见生活服务、O2O这些词汇，更多是数据、DT时代、健康、快乐这些与O2O关系并不太大的方向。与之形成鲜明对比的是李彦宏，在公开场合基本都会提到连接人与服务、O2O、百度地图这些O2O词汇。
腾讯：投资成赢家，自有业务待发力
腾讯对于O2O的策略也很明显：投资为主，就像其对电商、搜索的态度一样，分别打包给了京东和搜狗。腾讯要做的核心业务是围绕微信和手Q两颗『明星』，做好内容和连接。
微信支付是基础工具，在基础工具之外，腾讯更多是在给其投资的业务做入口，例如在微信钱包里面给大众点评等业务开一道口子。地图作为O2O电商模式的另一大工具，腾讯尚未发力——这是整个腾讯系O2O业务的一大短板。
未来O2O业务也很难成为腾讯的自家业务，更多的是腾讯要连接的一种内容而已。
整体而言，阿里O2O电子商务平台最大火力集中在零售交易市场，同时开始发力O2O市场；腾讯在投资维度收获颇丰，不过由于聚焦在内容和连接战略，在自有O2O业务上尚未发力；百度则倾尽全力在做O2O这件事，糯米等业务已见成效，后劲十足。大众点评和美团则是一个特别的存在，游弋于BAT之外。2016年O2O有望进入最终大决战，谁会成为O2O最大的赢家很快就会见分晓。
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（转载自 SuperSofter）