在烟草生产加工过程中，企业需要编烟机、卷烟机、烟草切丝机以及烘干机各种设备，设备管理是烟草企业发展与提升竞争力的关键环节，企业除了部署实施设备管理软件平台外，在生产烟草制品时，还对设备管理水平与质量奖直接影响烟草制品质量，企业加强烟草设备管理势在必行。
烟草企业设备管理措施
市场竞争加剧，烟草制品的质量高低是企业立足的根本，企业想要提高核心竞争力，必须推行全新的设备管理模式，采取科学、系统、规范的管理措施，做到设备基础管理的规范化，管理过程中的人性化，设备管理信息传递的网络化，设备点检制和设备的责任考核制，追求设备的工作性能符合新机标准，即人们常说的三化二制一追求。具体策略包含更新设备管理观念、制定详细计划、完善制度、规范原则、制定考核制度以及实行设备网络化管理。详情如下所示。
1.更新设备管理观念
烟草企业要推行设备管理新模式，烟草企业的管理者首先需要更新观念，充分利用征文、知识竞赛、墙报和广播等形式，开展丰富多样的宣传活动，为推行新模式做好铺垫。同时，烟草企业需要突出零容忍、强规范、精保养的新型管理理念并注重对个性化管理的宣传，增强内部凝聚力和亲和力，增强企业内部机构的协调性。
2.制定详细的设备管理实施计划
烟草企业在推行新模式的时候，必须结合企业自身的实际情况，企业内部应该对新模式的实质以及应用的意义、目的等方面达成共识。企业制定与其发展情况项符合的新模式实施方案。新计划不仅要具有规范性和超前性，还要具有可行性，能够得到有效的贯彻执行。在计划实施过程中，必须强调人性化管理，奖惩分明，应该树立以人为本的管理理念，崇尚科技，建立完善的责任体制，确保各项工作能有效、有节、有序的进行。
3.完善现有设备管理制度
推行新的设备管理模式，并在其基础上，不断完善和改进，进而推行新模式。不断地完善现有制度，增强合理性和可操作性。在实际的设备管理工作中，应该与时俱进，解放思想，开拓创新。烟草企业的管理者应该加强与院中的沟通交流，进而扩大设备管理的基本内涵，不断修改和完善企业内各个车间的报表、点检表记录、润滑图表和相关记录、操作规程、保养规范、动静密点和设备装机容量等内容。
4.规范烟草设备一机一档原则
新的设备管理模式要求烟草企业必须对传统的一机一档进行规范和清理，结合各车间的实际情况，重新编写设备技术标准和管理手册。应该按照设备管理新模式的基本要求，制定改革管理的主要办法以及设备保养的实施办法，大力推行全员点检，形成设备诊断，故障预防和设备维修，三位一体的烟草设备管理体系，最大限度的降低设备故障率，使管理工作具有创造性和灵活性。
5.制定科学的考核制度
新模式的贯彻质量是在整个企业范围内制定严格的设备管理考核体系，将各项管理内容进行分项，然后具体落实到相关责任个体，从而形成管理部门巡检、班组自检和车间考核的三级检车制。厂部应该与设备的相关使用部门签订责任书，对现场管理和设备基础实行工段百分制考核。同时，对设备指标实行捆绑式考核，并且在年终考核兑现。
6.实行设备网络化管理
烟草企业必须充分运用信息化系统规范设备管理。实现信息传递的网络化，是新模式的核心内容，是推行新模式的重要保证。因此，应该建立烟草行业设备管理信息系统。它是行业设备管理的基础平台，是落实行业设备管理“三个转变”和管理“精益化”的重要抓手，对完善设备管理体系和提升设备管理水平具有重要的作用。
除此之外，烟草企业还需要持续推进TnPM管理工作，紧紧围绕工厂管理和生产维护上水平为中心开展工作。由各车间部门在厂TnPM推进办公室统一领导下，建立部门推进机构，制定具体目标、统筹安排、合理分工，以培训为先导，通过规范化制度和流程建设，激励全员参与现场改善和维护，以开展设备6S、6H、可视化和定置化、合理化提案、单点课及样板机台创建等活动为推手，来全面实现工厂设备管理上水平。
总之，烟草企业只有结合时代的发展趋势和自身的实际情况，全面推行设备管理的新模式，才能在竞争日益加剧的行业内，快速提高自身的综合竞争力，保证烟草产品的质量，满足社会发展的基本需求。
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