城市供水离不开水厂，水厂的职责便是为城市居民提供优质、足压、足量的水源。实现该目标，水厂必须强化设备管理，只有设备完好、科学管理，水厂才能保障水质好、水压足、水量够!本文将重点阐述水厂设备管理具体措施。
水厂设备管理措施
客观地讲，水厂设备管理需要从制度建设、档案管理、设备精细化管理以及员工培训学习四大方面着手，从严从实，事无巨细，管理到位!
水厂设备
1.全面完善制度建设，使之做到有章可循
水厂必须强化管理意识，建立水厂完善规范的设备管理规章制度，严格执行各项规章制度，加强技术培训，不断提高设备管理人员、维修人员和操作人员的素质，使设备管理工作达到制度化、标准化、规范化。
(1)要加强制度建设，建立和完善设备管理体系，制定或完善设备安全管理制度，规定设备安全操作规程。
(2)明确设备管理岗位职责，使设备管理工作有章可循，有据可依。
(3)强化用制度管人，凭制度办事，靠制度落实，切实做好设备维护管理。
2.做好设备档案管理工作，加强设备管理
(1)在日常管理中，水厂内的设备要分门别类建立台账，设备卡要做到账、卡、物相一致。设置专人负责设备档案管理工作，定期整理台账，并及时记录设备的损坏、故障、改进或修理情况，做到设备档案资料详实、完整。
(2)水厂安装或引进的新设备、新仪器要及时收集制造商提供的资料或说明书，尽快建档。如果这些新设备、新仪器的操作和维护资料不完整，操作规范、维护保养规程等技术资料不健全，公司将会组织专业技术人员依照说明书、技术手册及相关的操作规程、维护保养规程，编写、制定符合水厂实际生产设备安全运行操作规范。
(3)做好设备档案管理、规范管理工作，减少了工作中的随意性，提高了技术资料的利用率，提高了工作效率，增强了维修作业的准确性和科学性。
3.抓好设备精细化管理
所谓设备精细化管理，即从细处规范设备的全过程管理，包括设备的前期管理、现场维修管理、备件管理、设备利用率管理、设备报废管理等，要从规范化、细节化和考核化着手，对各个岗位和个人的职责具体分工、规范化，使每个工作流程合理化规范化。
(1)定员定岗、细化职责
对涉及设备管理的每个岗位要明确其在设备管理中的职责分工范围，使每个人明确自己要做的工作内容以及自己所肩负的责任。
(2)加强设备的日常维护保养
制定定期维护保养制度，工作要细化到个人、规定其巡视保养时间、工作内容，重要设备做到一机一档，有主要维护负责人，进行挂牌管理。操作人员要严密监视设备运行状态，提高现场巡视检查质量，以便第一时间发现缺陷和故障隐患，及时有效排除。同时要记录维护保养人员的保养时间、工作内容，使设备得到应有的日常保养。
(3)规范管理
对每种供水设备制定维护保养标准，使人工作有所依、考核有标准、有依据。规范设备管理的工作流程、报表系统、备品备件管理和计算机设备辅助管理系统的使用等等。
水厂设备管理
(4)严格考核
制定详细的考核制度，以考核促进维护人员、管理人员的积极性，做到奖罚分明，如以设备的完好率、利用率、在用时间、无故障时间等做考核条件。使考核的工作量进行量化、数字化，从而做到公平公正，利用考核制度促进设备管理得到真正的实施。
4 加强员工培训学习，提高设备管理水平
(1)夯实基础 开展岗位培训
水厂要积极组织职工参加培训学习，不仅开展设备维修技术培训，还邀请相关专家进行现代设备管理理论培训，重点是开展以班组为基础，以岗位为阵地，安全生产，优质低耗的岗位竞争活动和个人技术大比武活动。积极倡导新老职工业务技术“师带徒”活动，采用一对一或一对多的帮扶，尽快提高新职工的实际操作能力，此外，坚持走出去、请进来的办法，组织职工到先进的自来水厂参观学习、借鉴先进经验，弥补我们的不足，找出差距，制定规划，逐步提高设备管理水平。
(2)突出重点，增强针对性和实用性
中央控制室和加氯间是水厂设备安全的重点部位，必须加强对中央控制室、加氯间及其工作人员的管理，针对中控室内远程控制系统的操作维护，水厂必须安排专人到厂家进行培训学习。对加氯系统的加氯计量、余氯分析仪的维护与校验的日常维护等问题，专门聘请厂方专业技术人员进行现场授课和指导。水厂专门成立了设备维修应急小分队，并对其成员进行相关知识应急和事件的培训与现场演练。主要内容为远程自控系统失控、加氯间氯气泄露应急预案、二氧化氯发生器出现故障的处理方法。增强了职工应急事故处理能力，保障了水厂安全、稳定供水。
总之，水厂设备管理措施的实施，其目的在于确保各类设备安全稳定运行，同时，全体员工同心协力，不断提高专业技术水平和实际管理能力， 积极探索设备管理的新形式、新方法，使用先进的管理经验、加大创新管理力度，提升设备管理水平。
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