前文介绍了中国餐饮O2O产业联盟成立，本文讲述连锁百货试水O2O商业新模式。O2O模式作为线下商务与互联网结合的新模式，解决了传统行业的电子商务化问题。但是，O2O模式并非简单的互联网模式，此模式的实施对企业的线下能力是一个不小的挑战。可以说，线下能力的高低很大程度上决定了这个模式能否成功。
据解放网11月23日报道，著名的连锁百货新世界百货中国有限公司日前宣布与网络服饰零售品牌茵曼（INMAN）跨界融合，引领中国零售O2O新商业模式。
据了解，茵曼凭借以“棉麻艺术家”为定位的原创设计享誉互联网，是中国成长最快、最具代表性的网络服饰零售品牌，目前拥有600多万粉丝。而新世界百货面临实体商业遭遇网购冲击的寒冬，敢于尝鲜，主动拥抱互联网。
O2O商业模式
通过线上线下平台的打通，茵曼的粉丝可以随时通过网上和线下实体店找到喜欢的商品，而新世界百货的会员也可以同时在专柜和网上购买到茵曼产品，两种不同的购物途径提供给顾客方便性与选择性，真正意义上做到资源共享。
作为此次新世界——茵曼O2O跨界合作模式中的新突破，新世界百货与茵曼将做到款式线上线下同步更新，价格也实时同步。几十平方米的实体店中，所有服装吊牌上带有二维码，扫码变可直接连接到在线选择颜色及尺寸，价格也是在线上线下同步优惠，为方便顾客，这里沿用了传统线下现金支付模式，也打通了在线手机支付。消费者既可现场立马拿货回家，也可以选择在家等候快递。
乾元坤和O2O模式平台充分利用了互联网跨地域、无边界、海量信息、海量用户的优势，并充分挖掘线下资源，进而促成线上用户与线下商品与服务的交易。
乾元坤和O2O模式平台可以实时掌控来自实体销售渠道和电子商务网站的销售情况，并根据产品订单及预定情况动态调配采购计划、仓储和物流资源。改变过去在各销机构分别存储大量商品的状况，优化仓储结构，降低整体库存成本；另一方面，自动汇总分析订单交付和物流配送需求，统一配送管理，制定更加科学合理的配送计划，提高物流配送资源利用效率，降低物流成本。
温馨提示：如果您在O2O电子商务网页设计、制作、网站建设、实施、维护等方面遇到疑难问题，欢迎联系乾元坤和技术工程师，他们会给您详细的解答， 。