前文介绍了电动车成为O2O强有力的配送工具，本文讲述BAT三巨头的O2O生态布局。O2O代表着线上互联网公司对线下的改造程度。所以说，O2O不可能是独木，而应该培育成一个生态。
百度是BAT中最早确定全公司资源押宝O2O的，手机百度、百度地图、百度糯米作为产品矩阵，背后是数据技术、流量入口，百度希望形成自营+开放的生态矩阵，聚合各类型本地生活服务提供商，最后通过百度钱包完成O2O交易闭环。
总体来看，百度连接人与服务的策略都是围绕移动端搜索的巨大用户基数来的。在炙手可热的本地生活市场，百度一直集中精力发展糯米，目前糯米不仅稳居团购市场第二，其在二三线城市的快速扩张也是人人时代不曾想象的速度；在出行领域，百度通过投资Uber、并在百度地图上线顺风车、集成e代驾、餐饮等不同性质接口的服务，实现了其提供服务的战略野心，随着如今百度钱包、携程等资源与百度地图的进一步整合对接，百度将在出行全产业链占据更重要的一席。
O2O生态布局
与此同时，在同样高频的外卖市场，百度也在饿了么、美团外卖的强烈市场竞争下一路高歌猛进，相关行业报告显示，在互联网外卖领域，百度外卖长期占据白领市场份额第一的宝座。
此外，围绕O2O生态布局，今年百度还将大笔投资放在了O2O场景搭建。如投资优信二手车、e袋洗、蜜芽等，尤其是2亿美元入股星美影城，使百度糯米、百度地图等百度产品与百度O2O生态上的合作伙伴形成组合拳，依靠自身拥有的庞大流量，将用户从信息需求连接到服务需求，进而实现从一级入口到三维O2O生态圈的质变。
与百度不同，腾讯和阿里在O2O生态布局上主要采用间接控制。比如腾讯希望把微信打造成连接一切的生态发源地。通过投资京东、促成新美大合作，入股大众点评等一系列资本操作，再将其整合进微信的生态系统，使其成为微信“联邦”的一部分。
腾讯在移动端的势能足够强大，加上前期投资的京东、点评等均获得了较好的收益，因此腾讯在打造更大的O2O前景上未来可期。不过这样的弊端是存在“联邦”与“所属国”联动的问题，接下来，这种“遥控式”连接会不会损失效率并未可知。因此，如何增强微信与围绕微信所建服务生态的联动性，强化用户体验，是腾讯未来打响O2O之战的关键节点。
阿里连接人与服务的核心工具是支付宝、天猫和淘宝，支付宝平台承载着O2O服务的核心，其他方面主要通过投资布局补齐O2O生态。从阿里买买买的态度来看，任何可以放在“互联网+”号后面的东西，阿里几乎都不想放过。
目前来看，阿里的支付宝+商城模式一定程度上具有不可替代性。在生活服务类O2O平台的自营业务上，阿里的去啊、口碑处于摸索阶段，此外，阿里在挥金如土拉拢O2O合作伙伴中所买的“互联网半壁江山”，目前尚未给阿里带来明显的红利，未来这些布局有几分将成为利器，又有几分将成为掣肘，尚未可知。
生活服务类商品能够通过团购平台被消费者普遍接受，从而证明了在线支付购买线下服务，再到线下享受服务的模式的可行性。乾元坤和O2O网站提供的服务品类日益增多，向商品多样化发展，为本地化生活服务类折扣商城提供便捷的发展平台。乾元坤和O2O网站将本地商家对本地客户和市场资源、网站运营经验综合运用，形成一个线上线下相融合的全新购物体验平台。
（转载自搜狐网）