前文介绍了O2O给餐饮行业注入新鲜活力，本文讲述便利店O2O看准社区市场进军。O2O商务模式的关键是在网上寻找消费者，然后将他们带到现实的商店中。它是支付模式和为店主创造客流量的一种结合，实现了线上的购买，线下的服务。它本质上是可计量的，因为每一笔交易（或者是预约）都发生在网上。这种模式应该说更偏向于线下，更利于消费者，让消费者感觉消费的较踏实。
据《都市快报》11月20日报道，O2O时代来临，很多便利店都在积极“触网”。 便利店品牌瞄上社区小店，背后是行业饱和，品牌试图通过布局“好网点”，发力O2O业务以争夺“最后一公里”。而作为O2O平台绝佳入口的社区入口，正在进行新一轮的厮杀。
O2O模式网站
线上线下融合是便利店发展趋势。与商业区相比，社区商业更贴近普通消费者，消费群体也相对固定，有着较高的重复购买率和忠诚度。因此，社区已成为O2O平台必争的服务入口。高成本是几乎所有实体店都会遇到的老大难问题，高房租、高人工成本，直接导致直营便利店推广时间长，很难快速复制。而利用加盟模式，快速形成规模，企业与商品供应商的价格谈判和对门店的资源支持都将更有优势。
O2O时代的到来，对于密集布点、紧贴社区的便利店来说是一个机会。事实上从前年开始，已经有便利店盯上了这块“肥肉”，快递代收是切入点。以顺丰快递为例，去年5月中旬开始，顺丰在全国上线名为“嘿客”的网络服务社区店，一年之内在全国开出了3000多家门店。其选址偏向于高档社区，看重周边居民的消费能力和对服务的高要求。
乾元坤和O2O模式网站适合本地服务行业发展，能够让消费者体验最真实的消费服务，享受专业化的服务。
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