如今互联网经济泡沫已成为不争的事实，各类电商平台削尖脑袋“求关注”，这对于机动性差、转型升级困难的生产制造业而言更是如入寒冬，著名财经吴晓波曾撰文制造业被马云代沟去了，50%会死掉。这是否是危言耸听我们不清楚，但是其衡量制造业新旧的标尺定义却是值得深思，即互联网泡沫下生产制造业的改革方向。下面请随笔者一起了解此间详情。
互联网泡沫下生产制造业的改革方向
在“互联网+”时代，判断一个制造型企业是新还是旧，需要从从产品定价、消费者关系、生产模式以及生产制造技术四个因素进行衡量。
互联网泡沫下生产制造业的改革
首先是定价，未来产品的定价一定要和成本脱钩，我们原来做产品卖多少钱是根据我们的原材料、渠道、税务成本加起来，毛利35%，这个模型肯定不行，因为你所有的成本都会提高，你的成本价格一定会因为同行业的竞争受到遏制，你三年前是35%的毛利，三年、五年以后竞争一定激化以后，你的成本提高，你8%的利润就变成3%，未来一定要脱钩。
其次，消费者关系必须实现互动重建。单向型叫消费者，互动型叫用户。大家都学过科特勒的营销学，营销最大的成本是第一次营销，如果你的销售永远通过广告来拉动的话，一定不会成功。你的东西卖出去以后，我再也找不到你了，这就是单向型营销，一定要形成互动型营销。为什么我要做自媒体，我说我出新书了，你可以预购，我可以签字，这就完成了和读者的互动重建。
第三便是生产，有没有从规模化生产变为定制化生产。一套家具、一件西装、一瓶奶粉能做的时候转型就成功了。
最后，技术环节，最后的1%是不是属于自己的核心技术。随着转型，随着中产阶级的产生，随着中国变成制造业全球第一大国，新一代的制造城市，最终的杀手锏还是核心技术。未来的制造业者在技术上投入的能力一定要有这样的坚决性，这是我们在制造业看到的变化。
由此可见，我们可以根据上述四点判断一个生产制造型企业是否在顺势改革，方向是否正确，尤其是能否将生产制造与互联网相结合，进行有创意的改革，这需要企业决策层全面、系统、认真思考，找出适合自身发展的改革之路 。
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