现代化的高技术含量设备越来越多，人们也越来越注重设备的性能，设备点检是实现设备预防维修的基础，同时也是企业做好设备管理工作的有效方法之一。
设备点检管理完全改变了原有的业务层次和业务流程，它不同于设备传统性检查的基础管理新形式。设备点检管理与之前的一些设备检查项目相比有如下特点：
1.体现了设备管理思想的更新
现代化的设备担负着社会大生产的重要使命，产量、质量、经济效益完全借助于生产设备来实现，一些不注意的小故障可能会造成大的损失。因此，设备管理工作在生产中的地位越来越重要，传统的设备以修为主的管理思想已不能适应现代化企业的生产的要求。而设备点检则是传统管理思想的更新，设备点检管理使设备从最开始的以修为主转变为以管为主，告别了传统管理的被动性，加强了设备的科学管理。
2.设备全员管理增强了设备管理人员的责任心
以往的设备管理的业务主要是由职能机构的专业技术人员完成。设备点检管理则是一种全员参加的生产维修管理体制，它的管理业务由专职点检人员来具体实施，所以，点检员是设备的管理者。设备点检员除了要认真进行设备点检外，还必须督促和指导操作人员的日常点检。这样使生产方、维修方、点检方三方共同承担设备的维修和管理工作，真正体现了全员设备管理的优越性。
3.实现了设备维修最佳化目标
设备点检员作为设备的直接管理者，他们最了解自己所管辖的设备的状态，制定的维修计划也最切合实际。要想以最经济的费用完成全部设备的维修工作量，以最少的故障机会损失保证设备的正常运转，不能忽略设备运行中的每一个细节。这是由于实行点检管理能够定量掌握设备零部件的劣化数据，均衡维修负荷，早期采取防范措施，延长了零部件的使用寿命，从而达到了最经济维修的目的。
4.建立了一套较为完整的维修标准体系
设备的维修标准就是把设备可能可能劣化和故障的部位完全检查，明确规定出维修管理值，必须要清楚设备的点检周期和点检方法等，从而形成了一套由维修技术标准、点检标准、给油脂标准、维修作业标准构成的完整的维修标准体系，这是贯彻执行点检管理的技术基础和管理法规。
5.建立了一套较为完善的点检台帐
点检台帐主要包括点检计划表、点检日志、点检精度控制表、故 障报表、异常信息表、检修计划表、机旁备件台帐等。
点检管理的以上特点表明，它是一种在传统的设备管理体制上发展起来，但又与比传统的体制有着根本区别的、科学的设备维修管理方式。显然，这种方式对设备管理者，特别是基层的点检员提出了更高的要求，同时对生产工人和设备维修人员的要求也随之相应提高。如对专业设备点检员，要求他们具有相当丰富的实际经验，要有一定的基础理论水平和较强的管理意识及能力。要求维修人员要一专多能，以实现满负荷高效的工作。
乾元坤和设备管理系统能实现集设备基准信息库、设备日常保养、异常处理、检修维护、维修费用控制、备件跟踪消耗以及固定资产管理于一体的管理系统，帮助解决设备老化以及人为原因造成的一些不必要的损失等问题。
了解更多相关信息，请点击设备管理系统，或拨打 进行咨询。