1、 济钢实现企业信息化的战略目标
济钢实施企业信息化建设的战略目标是实现产销一体化。从市场销售来看，必须实现按订单生产，并充分考虑客户个性化需求(多品种，小批量)。而从生产角度来看，如此则很难释放出企业的产能，达到产量的最大化。在钢铁行业，不实现产能最大，只是一味追求按单生产，让客户满意而赢得市场，企业内部就只有提高生产成本，降低经济效益。所以，如何在生产和销售之间达到平衡，既能很好实现产能最大，又能很好实现按单生产就成为一个关键的问题。解决上述问题的最好办法是建立产销一体化系统，实现一体化生产、一体化组织调度。ERP和MES、PCS的结合恰恰实现了从销售订单到成品入库的一体化管理。
2、济钢的MES战略
目前，济钢正在全面实施ERP项目，对全线生产管理信息系统具有强烈需求。因此，根据济钢三炼钢厂与中厚板厂生产线采用高耦合性直接热装板坯工艺(DHCR)、实行以品种钢生产为主(小批量/多品种)的定单生产(make to order)管理的特点，决定以三炼钢厂中厚板生产线为基点，实施MES项目。该生产线MES项目的实施一方面可以局部完善济钢的全面信息化建设项目，另一方面可以积累经验，为逐步实施全局MES，最终完成产销一体化系统创造条件。济钢的企业信息化架构如图所示。
济钢的企业信息化架构
3、 济钢实现产销一体化的必要性
产销一体化的管理模式是针对面向订单的生产模式而确定的，这比较符合济钢的生产实际(如炼钢-中厚板生产线库存小，仅容纳1天的产量等)，有利于实现生产一体化集成管理，优化提高生产产能、生产效率、计划兑现率，降低生产成本，缩短生产周期，压缩定货周期。实现以销售订单为龙头，按线精细化生产、精细化管理，同时又尽可能地释放产能，实现利润最大化。
4、MES是实现产销一体化的基石
实现产销一体化，其核心问题就是用MES系统实现生产管理一体化集成，据此就可以对全公司各分厂的生产过程进行有效的计划和控制，使计划内容细化到炉次、浇次、坯次、轧次等，时间到小时/分钟，并以此进行实时动态调度。实现生产一体化集成，就能实现更好的产能优化、更快的生产效率、更短的生产周期。同时，实现生产一体化集成，也能够给销售提供有力的支持，把生产和销售紧密联系在一起，实现从销售订单到产品产出的整个产销过程的一体化管理。客户可以随时查询订单执行状态，便于跟踪订单完成信息;生产厂依据生产计划，基于MES系统能及时完成合同交付，让客户满意;同时，在整个月生产计划框架下，又能很好地实现公司产能的最大化。
结束语
在企业全面实施信息化建设的进程中，没有精确、及时的制造数据，就无法支持企业间协作和改善以实时情报为基础的商业交流过程。更高明的决策、更高的效率，以及改进顾客服务水平、提高产品质量的需求，时刻呼吁着企业全面信息化进程的推进。而缺少MES的信息化，就无法实现制造产品全程跟踪和避免数据落地等一系列功能，从而使企业信息化建设徒具虚名。因此在实施ERP工程的过程中，可以同步实施MES，并使MES提前达产达效，为ERP全面上线创造条件。