昨天讲述了设备管理之定修计划，本文介绍中铁上海局域城轨分公司设备管理出新招。合理运用设备技术经济方法，综合设备管理、工程技术和财务经营等手段，使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到最佳的程度，即设备资产综合效益最大化。
据中华铁道网11月4日报道，日前，中铁上海工程局集团城轨分公司《“红旗盾构机”及“设备管理红旗项目部”检查评比办法》正式印发实施。此举意味着城轨分公司在盾构机等大型配套设备管控体系上朝着系统化、规范化、精细化道路迈出了重要一步。
设备管理
据了解，城轨分公司目前保有盾构机10台套，盾构机具有价值高、结构复杂、技术含量高、成本影响大的特点，其性能的稳定性、安全性、可靠性直接影响项目管理成本和经济效益。因此，日常维修保养显得尤为重要。
应运而生的“红旗盾构机”及“设备管理红旗项目部”检查评比办法，旨在通过对公司既有设备每季度组织开展检查评比，发挥激励导向作用，奖惩并举，激发全员参与设备管理的内生动力，进一步加强对盾构机等大型配套设备的管理。
该《办法》明确了盾构机、门式起重机、工矿电瓶车等3类大型设备42项检查项目、91项检查内容，制定了机械设备管理各类检查评比方案、具体奖罚措施等细则和4套对应的检查评分表。
此外，在开展“红旗盾构机”季度评比的基础上，年终组织评选“设备管理红旗项目部”，并给予相应奖励和处罚。
在企业信息化管理体系建设中，设备作为企业资产的重要组成部分，设备管理高效化尤为重要，因此，设备管理系统在工业企业中被看作管理的重中之重，尤其是生产制造企业对设备的依赖程度越来越高，生产设备呈现出机械化、自动化、大型化、高速化和复杂化的趋势，设备管理的规范化、高效化成为制造企业生产效益提升的重要途径。
乾元坤和设备管理系统采用先进的计算机技术、网络通信技术以及相应的通信设备、办公设备，实现设备信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，集设备基准信息库、设备日常保养、异常处理、检修维护、维修费用控制、备件跟踪消耗以及固定资产管理于一体，提升设备管理的整体效能，优化设备应用的战略决策，提高企业经济效益。
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