作为企业智能化建设的得必备软件，MES系统选型很重要，这就好比“足和鞋”关系，“足”有意提速离不开“鞋”配合，所以企业内负责MES系统选型工作的部门或直接责任人在开展工作前需要先将企业这双“大足”的尺寸测量好，才能选购出既适合有实用的MES系统。本文将重点分析MES系统选型前的“功课”，即准备工作。
MES系统选型
MES系统选型前的“功课”
老实说，很多企业内部在生产计划制定环节存在计划不周全、不彻底、不合理;导致执行环节问题百出，企业管理者四处救活等恶性循环状态，所以企业渴望部署制造执行系统，即MES系统，以便能够合理安全生产作业计划，充分发挥各种的资源的利用率，消除各类生产环节的矛盾。那么在进行MES系统选型前需要先对企业生产各个环节进行摸底，做足自身“功课”在选购不迟，正所谓“磨刀不误砍柴工”，而且在企业信息化建设中“磨刀”环节也不可少。具体准备工作包含以下内容。
1.目前车间在产订单数量和进度，并统计未按计划开始的工序明细和未按计划完工的工序明细，同时分别记录合格与不合格产品呢数量。
2.各产线、设备、班组目前任务有哪些?何时开工和完工?需要准备的工装刀具、技术资料是否完备?需要准备的物料有哪些，何时配送到位?
3.标记过去几小时之内工序出现的不合格品最多的车间，并统计不合格品率，寻找造成的原因，是否采取了措施?月度同比不合格品率是上升了还是下降了?
4.各产线、设备生产时间有多少，检修和空闲时间有多少，利用率是多少?各设备的维保计划是否合理，是否与考虑了与集中生产时间存在的冲突?
5.追溯产品的生产过程信息手段有哪些?如是何人何时在哪台设备上用何种材料做的，当时的工艺参数是怎样的?谁做的检查，质检项点内容有哪些，检查结果如何?
MES系统选型前的“功课”有哪些
6.导致生产误工和质量问题的根本原因是什么?是物料供给、工艺还是设备或工装的问题?是否采取的有效的方法和手段进行改进或解决?
……
总之，选购MES系统前，相关责任人需要客观地将企业内无法解决的问题和急需解决的瓶颈环节要彻底搞清楚，弄明白，这样带着问题进行MES系统选型则可事半功倍。
此外，因为MES系统是程序复杂的软件，最好在选型时信息技术人员与业务执行人员相互配合，一起进行系统选购，毕竟生产制造与软件信息之间还是存在着很大区别，行业内的专业术语未必外行人能清楚。所以笔者建议在选型MES系统时一定要成立MES项目组，组内人员配备要合理。这样在横向考量MES系统，不同专业的人员会从自身专业角度考察，如业务流程、系统架构、功能设置等。如此一番下来会对MES系统的选型工作起到积极的作用。
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