新形势下卷烟企业MES更趋明朗化
近年来，随着中式卷烟战略的持续推进，国内卷烟工业企业的经营管理模式由“分散化经营”模式向“集团化运作”模式转变，生产运作模式由按指标组织生产向按订单组织生产转变，生产加工工艺由全配方加工向分组加工、柔性制丝转变，品质管控模式由指标控制向着过程控制、精确控制转变。
来自卷烟企业自身的变革，以及生产计划更趋复杂化、生产调度更趋敏捷化、生产执行更趋精细化的挑战，使得卷烟企业实施MES的出发点和指导思想都发生了重大的转变。在卷烟企业集团化运作的背景下，在各卷烟厂由研发、生产、供应的综合职能向与业制造工厂的转变过程中，MES目标定位及其重要性已经彻底显现了出来。总体上，可以将卷烟企业MES的目标定位为三方面：一是实现产品生产制造平台的整体集成，二是实现产品生产制造全过程的高效协同，三是适应敏捷生产、精确控制的生产模式。
产品生产制造平台的整体集成，是指实现制丝集控系统、卷包数采系统、动力能源管理系统、自动化物流等生产制造相关的自控系统和信息系统的整体集成，使之形成技术和业务层面都能够互通和融合应用的整体。
产品生产制造全过程的高效协同，是指在整体集成基础上，以计划排产、生产调度、批次执行、效能分析为主线，对产品制造全过程中各相关工序、各相关职能进行有机的协调，减少相互脱节、相互制约的因素，实现高效运转。
适应敏捷生产、精确控制的生产模式，是指在整体集成和高效协同的基础上，引入敏捷制造技术和理念，构建可按照订单组织生产、可快速响应市场需求和变化的生产制造系统，引入批次控制技术及理念，来构建可根据配方来对制丝过程进行模块化生产和精确化控制的生产制造系统。
随着企业对于MES的深入了解和认识，以往MES项目上普遍存在的贪大求全、多而不精的问题已经逐步得到了扭转，新形势下卷烟企业MES的重点更趋明朗化，计划排产——生产调度——批次跟踪——性能分析的主线索十分突出。