前文介绍工行山东聊城分行加强自助设备管理，本文讲述河南洛阳电务段深化推进秋季设备管理工作。设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。
据红家新闻网报道，农发行宁陵县支行认真落实上级行关于加强固定资产管理的指示精神，强化电子设备类固定资产的制度管理及信息化管理，使全行电子设备管理步入系列化、规范化、经常化轨道。
几年来，认真做到了“三个落实”。一是组织落实。主管行长对全行的电子设备固定资产总负责，实行统一领导，办公室后勤部门对全行电子设备负责统一管理、统一建账，实行专管、分管、群管相结合，并明确了具体的管理责任。电子设备固定资产管理人员在该行固定资产领导小组领导下与财务会计部门、信息技术部门团结协作，共同完成对全行电子设备类资产的监督、管理、维修和使用维护;二是系统落实。
通过固定资产管理系统对本行电子设备实施管理，为领导增加经费投入、改善办公条件提供决策数据支持。核实录入新增笔记本、台式机、打印机等资产19台(套)，完成了对使用部门、使用人员、存放地点等的基础数据维护及现有资产分类录入，并注意保存产品说明书、售后服务联系电话、生产厂家地址等相关资料，做到手续规范、严密，为固定资产实施动态管理奠定了基础;三是体制落实。
该行落实了对固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制，设立了固定资产明细账和分类账，建立了设备领用、借用和赔偿制度;经常检查、定期清理固定资产，2015年度完成了对全部电子设备的清点核对，为登记上账打下良好基础。对固定资产及时报废和处置，使账面价值与实际价值相符一致，提高了整体资产的利用效率。
乾元坤和设备管理系统能实现集设备基准信息库、设备日常保养、异常处理、检修维护、维修费用控制、备件跟踪消耗以及固定资产管理于一体的管理系统，帮助解决设备老化以及人为原因造成的一些不必要的损失等问题。
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