前文讲述安徽六国化工从精细化入手强化设备管理，本文介绍黄河钻井公司设备管理水平上新台阶。设备管理指的是设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程从物资、资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。
据中国网10月26日报道，2015年以来，黄河钻井五公司32571队按照管理从细、考核从严、标准从高的原则加强现场设备管理，从而进一步提升岗位员工设备管理和操作能力，使现场设备管理工作不断得以提升，为钻井生产高效运行提供有力的设备保障。
该队首先抓住了现场管理这项工作，尤其是设备管理工作，通过健全制度、落实奖罚，将硬件设备管理和软件资料管理有机结合；将落实“三零三化”标准化操作与岗位责任制有机结合，设备管理从细节入手，从小处着眼，注重日常的维护保养工作，注重生产间隙的设备维修工作，杜绝了各种违章操作和责任事故的发生，设备管理工作不断上台阶、创水平，今年历次设备管理检查和各项综合检查中均受到好评，并且被公司树为现场管理的学习榜样。
乾元坤和设备管理系统着眼于企业设备管理体系、制度的建设，帮助企业实现机械化、自动化、高速化地设备管理和设备利用。该系统的核心管理功能模块主要有设备资产管理、设备状态管理、设备采购管理、设备计划管理、业务处理管理、设备运行管理、设备运行监控、设备调拨管理、设备变动管理、设备报废管理、统计查询管理等。
乾元坤和提供专业的设备管理软件定制开发、实施服务，根据不同企业的性质、规模、和个性化需求，在基本功能的基础上剔除或者扩展相应功能。乾元坤和设备管理系统既具备现场管理功能，实现对设备的基准、点检、状态、检修的信息化管理，又具备职能管理功能，实现对现场设备、项目、合同、费用、固定资产等全面管理。
简言之，乾元坤和可以根据需求配置部署计量设备管理、特种设备管理等专业的设备管理模块来增强设备管理系统的覆盖面，提高管理专业性。
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