记得喜剧天王葛优早在电影《天下无贼》中说过“21世纪什么最重要,是人才!”企业对人才的重视相信也不会比“黎叔”认识的晚,那么在HR人力管理系统中为何总是出现人才短缺呢?乾元坤和小编对此也进行过分析,总体而言,企业对待人才要重视引进、储备并加以培养,做到让企业真正需要的人舍不得离开,这就达到了人才管理的上乘境界。下面小编就此展开,与各位一起分享其中的奥秘。
HR人力管理系统中的新人才战略
1. 明确人才取舍
我们都清楚,其实企业对于人才的流动情况从心里是认可的,那就是在关乎企业核心的关键人才和企业可以培养的人才稳定的情况下,可以接受合理的流动,当然这种情况也是阻止不了的,那么就要做到放下,不要强求。但是可以根据HR人力管理系统中的的人员需求和人才储备机制,制定新的人才引进计划,使企业的经营不被打断,并保证期平稳地过渡。
2. 储备高级营销人才
相比较于其他部门的人才储备而言,营销团队的高级人才要放在首位,尤其是当企业的销售管理水平很低,尚未进行到营销层面时,真正懂得管理之道的企业老总就要先下手了,抢先招聘并储备高级的营销人才,这样不经可以实现HR人力管理系统中的目标,更能提前进行统筹规划、开拓并抢占市场,而这样的人才本省就具备极强的管理能力,可以将HR人力管理系统的功能发挥到极致。
3. 引进高级助理人才
其实,企业通过HR人才管理系统已经在潜意识里着手高级助理人才的引进工作,这不仅仅体现在想总经理助理这样人才的引进上,更在企业的其中部门中实施高级管理人才引进机制,包括像HR总监,以及刚才谈到的销售总监等,这些人才可以协助企业总经理开展工作,甚至在特殊情况可以直接接管总经理的一切工作,避免企业运营中恶性事件的发生。
除此之外,在HR人才管理系统中还要丰富招聘渠道,实现招聘方式多重化,即网络、人才交流会、猎头合作以及微招聘等综合进行,帅选出符合企业需要的人才。
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