前文介绍了本钢集团启动秋季设备管理大检查工作，本文进行纺织工业的精益设备管理。精益设备管理指的是以改善设备容易发生故障的地方，减少设备保全及修理上的困难点为核心的改良保全，加上以设计不容易发生故障及容易进行保全的设备为核心的保全预防，并把两者结合起来提高设备生产力。
当前我国工业发展已经进入转型升级、体质增效的新阶段，既有难得的历史机遇和有利条件，也面临着诸多的风险和挑战，纺织工业亦然。把握好转型升级的关键时机实现向纺织强国迈进，需要在观念转型、产品研发转型上突破，需要增长方式、结构调整等方面的变革转型。
设备管理是企业生产经营管理中一个重要的系统管理，设备的好坏直接影响企业的生产能力、产品质量、能源消耗、生产成本、劳动生产率和生产安全。随着科学技术的发展，纺织装备基层应用自动化、智能化、自动化、信息化等技术，使得设备管理也必须由经验管理进入科学化管理，并以提高可靠性为主要特征，追求设备的经济化管理。现代企业设备管理的核心是在设备管理全过程中，充分利用各种有效的管理方法和先进手段，使设备资源得到最充分、最有效的配置和利用，获得最佳投资效益。
乾元坤和设备管理软件设计、开发融入了先进的设备管理与应用理念，实施设备管理系统，有助于企业建立规范的设备管理体系，实现科学的设备计划管理、设备调度，优化设备资源配置与应用，平衡企业设备计划、生产计划、资源计划，消除企业计划管理瓶颈，提高设备等资源利用率，降低资源消耗，提高生产经营效益。
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