随着企业管理的深化，对设备管理工作的考核、评估越来越重要。评估的准确性、公正性及其对工作的诱导和激励作用成为企业普遍关心的问题。设备管理评价指标涉及设备状态、效率、成本等内容，就像箍在木桶上的不同板子。其评价也要有个系统性的思考，主要表现在以下内容。
设备管理的目的是要以经济的费用取得最佳的投资效果。为此必须采取一系列措施，并充分发挥设备效能，以保证产品质量和设备安全运行，促进生产的持续发展。为提高企业经济效益和社会效益服务。设备的前期管理又称设备规划工程，是设备转入固定资产前的规划、设计、制造或购置、安装、调试以及使用初期的管理。设备前期管理的目标是及时为企业提供技术先进、生产适用、运行可靠、便于维修和经济合理的设备。只有对前期管理各个环节进行有效的组织和协调，才能为后期管理创造良好的先决条件，以充分发挥投资效果，不断提高设备的技术水平，为企业获得最大的经济效益。
理想的设备管理一定会使生产损失降低，但可能使维修管理成本加大。例如，状态维修管理一定要辅之以状态监测和诊断的手段和技术，包括硬件、软件的配置，平摊入维修成本之中，会使维修成本加大。不同的设备条件，采用同一维修策略所造成的生产损失与维修成本却可能大不相同。不同设备系统，对于维修投入要求也不同，评价应该在维修费用和维修模式之间做好平衡。从指标分类可以看出，有的侧重于设备性能的维护和发挥，有的侧重于维修成本和生产损失的降低。我们的设备管理一方面要设备完好，要发挥最大效率；另一方面要维修成本最小化，生产损失最小化。我们如何在矛盾之中寻求平衡和最佳?如何既要鱼，又要熊掌?这是考核评估所要解决好的问题。
设备管理薄弱的子系统会影响、制约总系统的水平，如润滑管理系统混乱，备件系统失灵等，均会使设备维修的总体工作停滞不前。设备管理优秀的子系统可以鼓励，不必锦上添花，目的是让其他子系统有信心跟随上来。设备管理系统要相互配合、协调发展。要专业搭接、短路管理、闭环和扁平化组织、精简高效。领导者要一直致力与最薄弱系统的提高。
乾元坤和设备管理系统能实现集设备基准信息库、设备日常保养、异常处理、检修维护、维修费用控制、备件跟踪消耗以及固定资产管理于一体的管理系统，帮助解决设备老化以及人为原因造成的一些不必要的损失等问题。
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