企业在实施mes的时候要明确MES系统的定位。而执行的问题是MES系统要解决的核心问题。计划的问题是由ERP来进行实施的，一旦计划确定之后，执行计划是由MES系统来实施的。
ERP中的P是Planning，计划，计划的目的是为决策来用的，是为管理者提供决策的依据，其结果是选择。而MES中的E是Execution，执行，执行的目的是为控制而用的，是对计划的执行情况的具体反馈。
因此ERP关心的是生产什么(计划)?MES关心的是如何生产(执行)?通过具体的执行情况获得如何生产的信息，这些信息的关键是与计划是否出现了偏差，如果没有，则向ERP反馈生产了什么的信息;如果有偏差，则通过调度来实现计划执行的达成，但MES系统需要真实记录相应的问题(是质量的问题，缺料的问题等);如果通过调度达不成目标，而应该反馈给ERP中，通过ERP来进行计划重排，重新进行决策的过程。只有这样才能较好的解决企业计划制定、计划执行、计划反馈、计划优化的问题。
现在很多企业在实施MES系统的过程中，在优化排程上花费了很大的精力，但是效果还是不明显。其中最为核心的问题在于没有明确ERP与MES在整个信息系统架构中的定位问题。
某汽车电子企业曾提到了这样类似的疑惑，私下问了他们的具体问题，还是MES定位的问题，他们的现状是销售订单相对稳定，并且实施了国际顶尖的ERP软件，但是在系统中没有将生产计划很好的实施起来(原因是当时的咨询公司告诉他们没有必要实施计划体系)，从而导致计划很凌乱没有条理，因此希望借助MES的实施来实现计划的有效管控。我给他打了一个比方，如果销售计划变动为1的话，ERP中的生产变动会为10，而MES中的变动会变为100(甚至更多)，要希望通过控制100来达到1的实现是很难的，为何不去在10上下功夫，也就是在ERP中将计划用好。
因此，企业必须在搞清楚MES系统的真正定位之后再去实施，MES系统真正解决的是“执行、控制”的问题，而不是解决“计划、决策”的问题。