前文介绍了安徽霍邱开展特种设备专项整治行动，本文讲述贵州铜仁卷烟厂设备管理实现精细化相关内容。精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
据《东方烟草报》10月21日报道，今年8月，针对设备管理工作中出现的绩效考核效果不明显、责任推诿等现象，贵州铜仁卷烟厂围绕“设备满足工艺”和“生产零断流”的设备管理核心指标，对原有设备管理制度进行了修改完善，开始实施包机制度。
据悉，贵州铜仁卷烟厂进一步清晰界定了工作人员的岗位职责，划分包机范围：操作工负责本工序的设备操作、维保、自查汇报、整改；机电维修工负责线段内的设备点巡检、维保、预修计划上报等；机电设备员及计量员负责分管范围的设备检查、整改通知的下发、跟踪验收等。
针对维修职责界定的盲点，该制度明确界定责任人的包机主体和协同职责。其中，主体职责包括点巡检、个人能独立完成的维保和维修、备件计划内部上报、预修及维保计划的提出上报等；协同职责包括对不能单独完成的维保、检修，要求其他维修人员协同参与。
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