一个企业的管理离不开设备的管理，要保证公司正常运行，必须具备完善的设备管理系统，设备管理是企业管理的重要组成部分。
设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。 设备管理的目的是要以经济的费用取得最佳的投资效果。为此，必须采取一系列措施，并充分发挥设备效能，以保证产品质量和设备安全运行，促进生产的持续发展，为提高企业经济效益和社会效益服务。
企业设备管理机构需根据企业规模、生产特点和设备复杂程度等因素，由企业自行配置机构，以符合设备综合管理的需要，力求精简、高效、节约，分工与协作统一。 设备管理组织必须贯彻执行国家和上级对设备管理的方针、政策、条例和有关规定，制定本单位设备管理的规章制度，监督检查和积极组织本单位的设备管理工作。设备管理组织需具备预测和计划职能、组织和指导职能、监督和控制职能以及教育和鼓励职能等等。
设备的前期管理又称设备规划工程，是设备转入固定资产前的规划、设计、制造或购置、安装、调试以及使用初期的管理。设备前期管理的目标是及时为企业提供技术先进、生产适用、运行可靠、便于维修和经济合理的设备。设备资产是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产能力的重要因素和主要技术的物质基础。建立和完善设备资产管理的基础资料，是确保企业设备资产管理正常开展的重要组成部分，设备资产管理的基础资料包括固定资产卡片、设备编号台帐、设备清点登记表、设备档案、设备统计表和定期报表等。
设备台帐是掌握设备资产状况，反映各种类型设备拥有量、分布及变动情况的主要依据。 设备档案是指从设备规划直到报废的全过程中形成的图纸、文字说明、凭证和记录等文件资料，通过不断收集、整理、鉴定等工作归档建立的汇编单台设备的完整资料。设备档案要由专人负责收集整理、妥善管理，并制定相应管理制度。
设备维修技术管理是指为设备的使用、维修和改造，收集、编制各种维修技术资料和技术文件，并组织贯彻实施；推广和应用维修新技术，以及其它为提高设备维修技术水平所进行的一系列管理工作。在设备维修工作中，为了缩短修理停歇时间而事先储备的，供检修时更换的零部件称为备件，包括新制件和修复件。从维修的角度看，备件种类和数量是越多越好，但无限扩大备件储备会积压资金和造成损失；而储备不足，会影响供应，增加突击加工任务和临时采购任务。
乾元坤和设备管理系统能实现集设备基准信息库、设备日常保养、异常处理、检修维护、维修费用控制、备件跟踪消耗以及固定资产管理于一体的管理系统，帮助解决设备老化以及人为原因造成的一些不必要的损失等问题。
了解更多相关信息，请点击设备管理系统，或拨打 进行咨询。