机电设备管理涉及到设备元器件采购、维保等工作,尤其供电部门对制造型设备元器件的管理水平要求更高,从生产流程到产品各类信息数据采集、分析等均加强管理力度,如宁波企业在此领域的管理登上行业头条,下面请随笔者一起了解宁波企业强化制造设备元器件管理情况。
宁波企业强化制造设备元器件管理
据悉,宁波供电部门通过进一步健全制造企业元器件超市化采购管理制度,明确岗位责任,规范业务流程,辨析廉政风险点,完善防控措施来加强制造企业设备元器件管理。该公司根据所需招投标元器件型号、技术参数、原采购单价和数量等,调研元器件提供商相关数据、资料,编制元器件最低价格信息,并以该品牌产品最低折扣价为竞争性谈判时最高限价。

此外,像三相异步电机、单相电机、直流电机、步进电机及驱动器等设备元器件价格也在谈判范围内,而谈判最终价形成《元器材价格信息表》进行集约化运作,超市化采购元器件时的采购价格不得高于该表中的指导价。各企业可在该表中按照需求采购元器件。宁波供电公司成立设备元器件采购效能监察监督小组,通过定期督察、抽样检查、交叉检查等方式,对元器件采购进行全过程监督,从源头上防范廉政风险。
而设备管理系统在设备元器件管理环节发挥着重要作用,尤其是像乾元坤和这样定制开发的设备管理系统,其技术架构稳定,功能强大、全面,是各类制造企业在设备管理方面不可或缺的管理工具,如在设备采购、管理、保养、维修,设备数据信息采集、分析、统计;设备卡片、设备台帐管理等可以帮助企业实现智能化、规范化管理。
各种单据的工作人员多,效率差,工作交叉,导致设备管理效率低、质量差;设备管理备品、备件的仓储和使用不科学;现代设备管理技术不能满足未来企业信息化建设的需求。
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