随着企业规模的不断扩大，设备的不断引进，需要管理的范围也在不断的扩大，为了更精确的管理公司的设备就必须要进行公司的设备管理创新。
设备管理是企业生产经营管理的基础工作。皮之不存，毛将焉附。只有加强设备管理，正确地操作使用，精心地维护保养，进行设备的状态监测，科学地修理改造，保持设备处于良好的技术状态，才能保证生产连续、稳定地运行。反之，如果忽视设备管理，放松维护、检查、修理、改造，导致设备技术状态严重劣化、带病运转，必然故障频繁，无法按时完成生产计划、如期交货。
设备管理创新不是把设备管理的职责和内容改变，而是在管理理念、管理方法、执行决策以及管理目标上运用最合理、最科学的方法，不断吸取运用现代先进技术和经验，对实际管理中不适应设备技术装备更新方面的创新。
设备管理创新首先要建立一个适于技术创新的环境、机制，摒除墨守成规的陋习，树立创新思维。关键在领导，作为领导应有超前的思维，为设备管理创新营造一个宽松良好的环境。第二、建立技术创新的奖励机制。使创新者劳有所获，从物质上激励创新者。并为创新的技术提供形成生产力的一个平台，使技术快速成为生产力或产品。第三、技术创新是全民的行动，它是多层次的。从高层的理论创新到一个小的发明创造，全社会形成多层次创新互动。
设备管理创新的灵魂，就在于统一思想。也是企业设备管理工作可持续发展的不竭动力。把思想统一到企业发展和技术进步的大局上，通过从思想上改变落后观念，能够飞跃到全局统一发展的观念就是一个创新。设备管理观念的创新，应从企业实际和发展效益的角度去考虑。设备管理工作是企业各项管理的一个重要环节，设备在生产过程起着决定性的因素，设备性能的优劣，设备操作、维修、备件供应、设备技措等各个环节的因素，都对设备的正常运行起着一定的影响，在各个环节上不利于设备的生产，都应进行改进和创新。特别是在设备大中项修、设备技措方面的观念创新，应从全局统一的角度考虑，统一思想，提高效率，总结以往的成功经验。更要查找各类项目实施过程存在的弊端和问题，从整个过程进行闭环分析，分析各个环节和节点上存在的问题，去除多余和重复环节，提高工作效率，节约资源，杜绝漏洞。
一些企业设备管理决策中，存在多靠经验和主观判断，缺乏调查和研究，设备管理工作环节就会出现偏差，就会造成错误的决策。设备管理决策推行"减少管理层次，增加管理幅度"，可以减少决策层和操作层之间的中间管理层的多个环节，能够很好地解决等级式管理层次重叠、组织机构运转效率低下等弊端。决策层的许多好的经营理念、决策意图很容易传达到操作层，基层员工许多好的想法，也可以很快传到决策层，可以有效避免从决策到执行层的执行周期长和政策制度执行偏差的问题。
乾元坤和设备管理系统主要实现了设备的台帐管理、检修管理、故障管理、事故管理、状态管理及备品备件管理等内容，通过这些模块功能可方便的进行设备各类统计及相应的报表。
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