<img src="http://www.qykh2009.com/upload/editor/1444731078393.jpg" alt=企业在使用MES系统之前要做好思想准备"/>
对于制造企业的经营管理者来说，一个实时的、有效的，并能和供应链紧密配合的工厂管理系统是必不可少的。而 MES系统 就能帮助企业实现对制造工厂的有效管理。但是在企业准备使用MES系统之前要做好哪些思想准备呢?
一、管理基础问题。MES系统的成功应用需要很多基础条件，比如：生产管理制度的规范化，完善的编码系统，CAD/PDM系统对BOM数据实时更新等等，如果不考虑MES的这些基础条件，而试图通过MES去解决企业生产管理的表象瓶颈问题，则会在项目执行过程中遇到很大的阻力。
二、全员重视问题。企业领导往往更加重视有形资产投资，近几年笔者接触的很多企业在生产自动化方面进行了大量投资，使企业的生产效率得到了提高，但如果缺少MES系统等管理系统的支持，还是达不到整体优化的效果，这就需要企业管理者能够高瞻远瞩，充分考虑MES系统在运营管理中的积极作用。另外，和其他信息化建设项目不同，MES系统需要现场人员的参与，而MES对数据的时效性要求较高，数据的不准确会严重影响MES的实用性，改变工作方式、实施精细化管理必然会增加现场人员的工作量，如果现场人员不能够对此达成共识，就容易对MES系统实施失去耐心和热情，最终导致MES系统实施的失败，因此充分得到现场作业人员的配合是MES成功实施的关键。
三、闯关精神不足。有些企业在进行MES项目建设时候，往往不研究MES实施中要解决的核心问题，而是报有“走一步看一步，摸着石头过河”思想来进行MES系统实施，建立的项目小组没有强力人员的参与，这些都会引发 MES 项目的失败。