高速发展的信息技术为水务管理领域的机构或企业注入了新鲜的血液，主要体现在信息化建设方面，其中水务工程设备管理系统的应用与实施极大地改善了水务公司的落后的生产管理现状，系统从设备管理人员到设备维护，从设备维修信息分析到设备管理维修策略的制定等方方面面提供了科学的解决方案，本文重点阐述水务工程设备管理系统实施效益。
水务工程设备管理系统的实施效益
客观地讲，水务工程设备管理系统的应用显著地改善了企业设备管理工作，其变化重点体现在近期改变与长远目标两方面，具体如下所示。
1.近期改变
通过短时间的应用设备管理系统，企业完善了设备档案资料，达到了固定资产的管理效果。设备有关的信息都进入了系统，方便使用人员随时查询。除此之外还发生的变化有：
(1)系统对所有设备维修都进行了记录，包含了维修步骤、维修人员、工时耗费、维修物资耗费等，便于统计成本和考核员工绩效。同时设备维修记录关联到设备档案中，在查阅设备档案时能同时看到设备的维修历史。
(2)对设备维护保养工作进行了进一步明确，相关设备根据维护保养要求设定的维护保养计划，系统按设定的计划定期生产保养工单，并通过短信形式提醒相关工作人员，确保设备保养不会因工作人员疏忽而遗漏，进而提高了设备运行稳定性、延长设备使用寿命。
(3)实现了月度维修计划自动生成维修工单功能，这样一来首先月度维修计划的实施不会遗漏，二来还可以根据维修工单准确、实施追踪每个维修工作任务的实施情况。
(4)通过设定备件的安全库存下限，避免了需使用备件时而库存不足的情况，系统会根据安全库存设定自动提醒备件的采购，而且生产维修物资进行系统管理后，对各类备件进行了统一编码，使得各分公司仓库维修物资库存明朗，信息互通，当某个分公司急需超过自身仓库储存的备件数量时，还可以通过其他分公司仓库调拨，保障了维修工作按时完成。
水务设备巡查管理
(5)利用PDA点检系统对设备的巡查工作加强管理，此功能应用于值班人员构筑物、重要部位巡查工作中，通过技术手段有效防范设备设施、重要部位的巡查工作流于形式，杜绝巡查台账造假现象。
2.远期目标
(1)合理节约库存物资成本，减少不必要库存，减少设备因缺少备品而引起的停机。
(2)延长设备生命周期，提高设备平均无故障时间、减少设备平均修复时间，提高设备可靠率，进而减少紧急事故发生的频率。
(3)提高人力资源优化率，合理调度人员工作量，提醒工作安全性。同时，更好的管理和监控维修服务外包项目。
(4)最重要的是提供一个统一规范的知识库平台，累积维修经验，提高企业整体技术水平。
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