前文进行了针对设备薄弱环节的改进方法探讨，本文讲述河南中烟洛阳卷烟厂深化设备精益管理。精益管理指的是能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。
据中国烟草味10月9日报道，今年以来，河南中烟工业有限责任公司洛阳厂深入开展《建立维修工动态管理机制》课题研究工作，着力推行“3导向+3驱动”设备维修工蹲点学习人才培养模式。
随着“3导向+3驱动”设备维修工蹲点学习人才培养模式的深入推行，在提升维修工队伍技能素质、深化设备精益管理方面取得了一定成效。
在行业技能鉴定中，分别有一名技师通过高级技师鉴定初选、一名维修工通过包装维修技师鉴定、一名操作工通过操作技师鉴定，公司2015年高技能人才评聘中3名高级技师和9名技师获得公司聘任，获聘高技能人才已涵盖制丝、卷包和动力等专业领域。
借鉴蹲点学习单位经验，已推广转化应用技术革新项目12项、维修方法2项，更多的先进经验已制定推广应用计划。这些项目的实施，在深化设备精益管理方面发挥了积极作用。
乾元坤和在设备管理软件开发中，充分考虑了系统的扩展性与集成性。能够充分满足后期业务扩展、设备增加的功能扩展需求；也为企业信息化建设进程中的信息化集成预留了标准的外部接口，支持企业快速实现业务对接。
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