前文讲述了铜陵石油油库强力推进设备管理进程，本文浅谈点检管理业务的改进。点检是车间设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。
点检管理业务的具体化、明晰化、规范化非常必要，也是点检效率提高的着眼点。但是，同时也要致力于点检管理业务的改进工作。因为点检管理的稳定是相对的，而点检管理的改进则是绝对的，要努力改进每一项点检管理业务。
例如，点检在认真组织实施和积累点检经验的基础上，根据点检检查的实践经验，改进点检检查方法以及定期和重点点检的部位；改进点检工作路线，以有效利用点检的时间；根据点检实绩和分析，改进对设备故障、异常的预知性，避免设备重复故障的发生；按照点检对设备倾向管理、解体精密点检实绩的分析，组织实施对设备薄弱环节的改进工作；定期性地改进维修标准，能够使点检实施的技能和点检实践的经验，对维修标准进行合理的运用，提高对维修费用使用的合理性和经济性。
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