我们都知道在现代化的工业生产制造中,尽管自动化生产能够提高企业的生产效率,但是要做到降低成本的情况下提高生产质量似乎并不是很容易的事,因此生产流程可视化的实施则能解决这些看似不能的事情,可以实现生产过程精益管理,从而能够在第一时间解决生产过长中的问题,使生产平稳高效进行。那么生产流程可视化具体能够解决那些重要问题呢?下面我们就来分析一下。
生产流程可视化
1. 可以提升自动识别效率
要知道传统的生产工艺中多采用手动扫码方式一一进行产品识别,此间不经操作步骤繁多,而且还容易出错。而生产流程可视化可以自动进行系统识别,不用人工手动扫描,从而极大减少人为错误,提高企业生产自动识别的效率。
2.积极进行异常预警与质量管控
因为现代化的生产工艺的越来越复杂,产品质量管理需要不断提升,但是传统的工业生产过程往往流于形式,出现装载错误、工具错误等,而生产流程可是化系统能够积极进行异常预警与质量管控,通过定位系统进行记录与报警,并与生产管理系统结合起来进行综合评审。
3.科学进行生产调度
我们都清楚工业现场生产中的叉车、工人、工具等缺少对位置进行实时确认,那么就很难根据任务情况进行工作分配优化。而生产流程可视化系统可以科学地进行生产调度,使得工业现场中的人、物、对象等实现优化分配。
4. 有效管控成本与优化生产计划
生产流程可视化可以通过定位简化生产过程、提高生产效率、降低人工成本等,对生产计划进行优化,实现成本控制。
总之,生产管理系统中的流程可视化不仅能够快速、及时地解决上述情况,而且还可以实时监控生产过程中的物料、半成品、工具等精确位置及时间信息,实现真正意义上的可视化精细管理。这也表明生产流程可视化是工业生产中的必然趋势,而高精度地实时定位和监控系统是生产流程可视化的核心价值,其重要性不言而喻!
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