最近，很多MES项目都是随着企业安装新的SAP（企业资源计划）项目而一起引进的，但是否每个SAP项目都需要一个MES功能呢？根据众多企业的经验得出，MES的使用的确有利于SAP项目。原因如下：
1、SAP并不是车间级产品。
尽管SAP系统包含着生产执行的功能，但目前没有一个SAP系统可以实现每生产一件就更新一次的功能。车间生产系统和SAP系统对“实时”的解释不同：SAP是从典型的企业战略管理角度上解释，而MES则是生产过程的实时概念。MES系统更加强调生产过程的实时变化。生产系统需要作为一个满足客户，监管机构，供应商以及内部员工的不断变化的需求无缝的整体。这，显然更适合MES的概念。
2、SAP上微小的变动会造成大影响.
SAP级别上的策略和市场改变造成的影响几乎是生产级别上的变动的10倍。因此，应该专门制造一个生产系统，用于管理生产过程中产量和生产速度的变化。
3、SAP所提供的信息和生产人员所需的信息不同。
不同需求的员工不仅信息不同，而且所需信息呈现的方式也不同。传统的SAP项目的界面是为那些分析，决策者设计的。更加突出的是整个市场的策略应对。而在生产部门中，由于变化更快，应该更快的呈现这种变化。生产过程中，通常不会去分析过时的静态数据，而是会去分析正在发生的信息以及趋势。不同职位的人，需要的信息种类不同，系统呈现的方式也就不同。
4、供应链需要在战略或商业级以上的层次整合起来。
如今，公司间的竞争已经不仅仅是两个公司之间的事了，而是两条供应链之间的事。这也意味着提高效率不仅要从战略或商业层面上进行改善，而是要从整个供应链改善。导致整个竞争是企业综合实力的竞争，而不单单是就一个方面的竞争。信息整合只能从车间级开始的各个层次开始整合起来。只有具备及时，准确的信息流。供应链才能高效的运转起来。
5、SAP知道“为什么”，MES知道“怎么做”。
前者用来策略制定，而后者则是操作层面上的东西。知道怎么做的人给知道为什么的人做事，知道为什么的人需要知道怎么做的人实现他们的想法。这是一种很重要的互相依存的关系。
从以上这些来看，SAP是需要MES系统来配合完善整个生产过程的。根据我的经验，一个成功的SAP需要MES和MOM（生产运营管理）的支持。