HR软件:房地产企业人力资源管理的困境

日期:2024-12-19

乾元坤和编辑

目前,HR软件作为管理软件应用进入我国大约已有一些年头了,大多数生产制造行业对其应用已经成熟,甚至进行了升级换代,但是也有一些行业却出现了一些问题,如房地产行业,这个行业相比较于其他电子行业、教育行业等行业有一些特殊性,不仅仅是其代表我国国民经济的发展水平,更体现在现代社会人民经济生活的高低,因此这个行业经过十几年的发展,基本上处于向规模化、品牌化、规范运作的方向发展,由传统地靠政府政策调控向依靠市场和企业自身调节的方式转变。因此,房地产企业的发展环境客观地要求这个行业配以专业的人才资源以及高效的人力资源管理。但是实际情况却不容乐观,现在我们就分析一下目前房地产企业中人力资源管理面临着哪些困境。

一、工作量大且效率低下

HR部门人力资源管理         

HR部门人力资源管理

要知道房地产这个行业中虽然收入可观,但是工作量是与其同比例的,如开盘时需要费用预算、样板房布置、销售人员培训、广告宣传的布置以及开盘当天的现场各个环节的监督等,这仅仅是有开盘项目时的工作量,那么其他时期的任务也很重。同时由于房地产企业中组织机构和岗位职称的繁多,业务人员变动相当频繁,人力资源业务的管理就变得相当复杂,因此工作量在无形中被加大了,HR部门加班就变成了“家常饭”,这样一来,效率肯定是不会搞得,工作的准确性无法得到保证,从而造成房地产企业在HR管理系统中的恶性循环。

二、企业人员信息欠精准

由于上述房地产企业的性质及工作内容等原因造成这个行业的人员流动相当大,即便留下来的人员在面临岗位升迁、工作地点变更等时候,因其组织机构的繁复特性也需要经过多重审批、、维护及上报,跨越不同地域,最终提交给企业总部管理部门,这样一来,不仅流程繁琐、而且还极大地降低了工作的时效性,使得企业高端管理部门对企业中人员信息的掌控不精准。

三、企业管理规范性程度的提升受到限制

对于HR管理部门而言,主要任务就是有效提升人力资源的管理水平,使得人力资源为企业发展发挥促进作用,这样才能使得人力资源与企业二者之间同步良性发展与前进。但是房地产企业中还存在着人事信息繁多、员工跨地区出差频繁等管理瓶颈问题,这样会使得员工的考勤、人员变动等基本的人力资源管理流程达不到标准,更无从谈起规范管理。因此这样就极大地限制了企业人力资源管理规范程度的提升。

总之,房地产企业的HR部门在未来的工作中任重道远,除了上述人力资源管理的主要困境外,各家房地产企业还会存在一些个性化的问题,因此要解决主要人力资源管理的大问题下,还需要及时应对环境、政策等变化快速解决自身的小问题。

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