中小型企业对MES选型是很重要的，如果在这方面发生错误，肯定会对MES系统的定制开发有影响。企业应该对具体的生产过程进行全方位的分析，比如原材料、成品、生产组织、生产操作过程、过程质量、工艺参数等等，这样可以细化的分析出管理的需求，为之后的MES选型做重要参考。
中小企业在信息化过程中突出的特点主要体现在以下几个方面：
1．资金少和设备差：由于近几年来我国制造业的飞速发展，催生出了很多为大企业代工或小日用品一类的中小型企业，投入少、发展慢是它们典型的特点，因而生产规模和资本的积累十分有限，这就导致企业的设备更新慢，通常的设备的新旧参差不齐、跨度大。
2.人才缺乏：由于投资的规模小，中小企业管理和技术人才都极其缺乏。管理人才、技术人才一直是中小制造业奇缺的资源。
3.依附生存，抗风险能力差：由于其技术落后、市场竞争力小、顾客有限，而且往往依附某几个大企业而生存，失去一个大客户后可能造成证明打击。因而企业希望改进管理方法以及创新技术，降低成本，从而保持较强的独立性，增强竞争力。
4.产品形式多样：由于投资小，没有独立的高技术，产品多是模仿生产或者来料加工，因而一般都是小批量多品种生产。但是同时也可以很快适应市场变化，生产可以快速转型，易于生存。
5.生产混乱：因为中小企业多数是多品种小批量生产，他们主要的生产问题就是：生产计划制定困难、设备管理技术落后、产品质量和交货期得不到保证、资源综合利用率低。
综合上面的几点不难看出，要快速稳步的发展，除了一方面要改善硬件制造设备和引进人才外还有一个重要的方面就是企业急需加强自身的管理水平和效率，从而才能提高企业的整体竞争能力而健康稳步的发展。而MES选型技术作为一种针对这种多品种小批量生产的离散制造企业而开发的管理软件，它可以从很多方面满足我国现行很多中小企业的关键需求。
如何正确的做好MES选型的工作以提高中小企业生产效益：
1、首先，企业在选择MES系统以及厂家之前要确定由哪些人是指导挑选，也就是明确该MES项目的领导团队。可能有些公司认为实施MES系统肯定是IT部门的事情，肯定是由他们全权负责。其实不然，MES系统是一个复杂且工程量大的项目，而且在实施过程中会涉及到各个部门，这就需要各个部门之间的有效沟通协作，这样就可以避免了以后因MES系统的实施而引起的不必要纠纷，为系统长远的实施做准备。所以和ERP一样，在MES系统的选型过程中一定要坚持一把手的原则，而这一把手由谁来做是关键。肯定的一点，这个人一定是企业的高层领导，而且对公司各部门都有比较熟悉的了解，并具备良好的沟通协作管理能力，这样在各部门协调方面肯定会有很大的作用。
2、企业在选择MES系统的时候一定要注意提出需求的部门顺序。一般认为，肯定是IT信息部门提出，而往往正确的顺序是由业务部门来提出需求的，IT部门只是对企业MES系统的需求进行把控。为什么呢？这是因为IT部门对企业内部的业务流程了解程度以及梳理能力在专业度上肯定没有业务部门清晰，而且只有业务部门能更快更准确发现生产管理中遇到的问题。
3、对企业内部的流程进行梳理，明确MES系统需求。企业只有把自身网站的生产管理流程理得顺畅了，才能更快速、更高效率的实施MES系统。在梳理过程中，企业要了解本企业要实现的目标，了解本行业的生产管理特点，再结合自身企业，总结出企业的不足以及问题，如何进行有阶段的解决。如果企业对这几方面都有了清晰的认识，那对MES系统的正确选型将会有很大的帮助。
4、接下来就是对MES系统的模块选择。MES系统所包含的功能模块有很多，企业是一下子全部上完呢还是分重点、有步骤的进行？集控软件的建议是让企业根据自己企业行业的需求来进行有选择的上，这样既能解决企业的当及问题又能帮企业节省时间花费。如果一窝蜂的上就会造成工人负担加重、精力成本过高、软件成本过高而且会严重影响MES系统实施进度。
5、要考虑MES系统的集成和接口。MES系统是位于计划层和底层控制层的中间层，具有承上启下的作用，企业在进行信息化的过程中，要了解本身企业的信息化情况，比如 ERP 的实施情况等，然后在挑选MES系统的时候应该寻找那些集成程度高并且能进行对接的软件提供商。
中小型企业进行MES选型，它能很好解决企业决策层和生产车间过程控制之间的“信息鸿沟"，满足企业现实所需，很好的改善企业的管理机制和能力，为企业节约有形的资本和提高企业的市场竞争力。
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