我们都知道企业中人力资源管理的工作是企业内部业务开展的龙头,“人”管好了,“事”就做好了,那么HR人员管理者的职位就相当重要了,而位居该岗位的人的选择也会随之不那么容易找到了。能够立足于企业发展战略的地位,又能驾驭人力资源管理,招聘这样的人才需要考虑哪些因素呢?下面小编对此进行分析,希望给您提供参考。
企业招聘HR管理者
一、不同的发展阶段
企业的“少年、青年、中年”时期制定的战略目标、开展的业务范围、所需的职场人员可以说不太相同,那么对HR管理者的能力、素质、技能等水平要求也不一样,比如在企业初创时期,企业内部的各类人力资源规章制度还不健全,业务操作流程不规范,此时的HR管理者除了具备丰富的人力资源管理经验之外,还需要对人力资源系统的设计有丰富的经验,并对企业的组织构建有自己的心得。而随着企业的逐步发展,这些HR虽具备的职业技能等会发生变化,具体方向也是与企业的发展方向同行的。
二、不同的经营性质
要知道,不同的企业性质所需要的HR管理者也不同。比如外资企业中,规章制度比较健全,管理完善,分工细致,人力资源部门的各种开发项目一般都由总公司统一策划和部署。因此,在这样的企业中,HR必须较强的执行能力。但是在中小型民营企业中,公司内部人员的变动比较大,管理层对人力资源的关注不够,HR管理者必须有很强的适应环境的能力,并呢过遇到挫折锲而不舍。这样的HR管理者基本上具有很强地耐心、恒心和意志力。
三、不同的企业文化
其实,选择HR管理者还应当考虑到候选人与公司的企业文化的匹配问题。因为不同的企业文化,对HR管理者的要求也不同。例如:企业要是强调有团队精神,那么HR管理者也应具备很强的团队精神。因此HR管理者的招聘要求也会因企业文化的不同而不同。
当然,除了上述因素外,企业外部环境发生变化时,对HR管理者的选择也会不同,此时的HR管理者除了适应环境的能力外,还要具备敏锐的洞察力和解决问题的能力。另外HR管理者的个人经历和知识等方面的个人背景肯定是企业参考因素。这样对HR管理者的招聘与选用应该是个因素集中考核的结果。
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