从性质上看，生产计划是企业计划管理的基础。企业通过制订生产计划来体现目标内容，通过落实生产计划来反映生产成效的高低。企业内生产部负责人首要的管理目标是生产计划，因此也必须掌握生产技术的四大要素，即品种、数量、时间、工艺，这样才能将生产计划的主要功能发挥出来。
生产计划的主要功能
客观地讲，品种、数量、时间、工艺这四个生产技术要素决定了生产计划的四个功能：1.定产功能，即确定生产什么;2.定量功能，即确定生产多少;3.定时功能，即确定何时生产;4.定性功能，即确定怎样生产。生产计划功能的详情如下所示。
1.定产功能
通过品种要素，确定生产的品种，解决生产什么的问题，如所定型号产品所定月份的生产品种。
2.定量功能
通过数量要素，确定生产的数量，解决生产多少的问题，如每个型号需要生产的数量
3.定时功能
通过时间要素，确定生产的时间，解决何时生产的问题，如每个型号所定的运行时间。
4.定性功能
通过工艺要素，确定生产的工艺，解决怎样生产的问题，如所定产品和备注明确的工艺要求。
这四功能的的实现，可使企业内各部门、各车间、各工序在调度人员的指挥下按部就班地进行生产，从而达到按品种、按数量、按时间、按工艺有序生产的要求。因此高效、有序的生产状况，是生产计划功能发挥效果的完整体现，也是生产计划的意义所在。
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