前文进行了改善设备管理的对策探讨，本文阐述山东胜利油田海洋采油厂精细设备管理相关内容。设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。
据中国网8月14日报道，胜利油田海洋采油厂结合生产实际和季节特点，加强设备巡检、故障维修和预防性检修三方面工作，对设备的运转参数、检查要点、常见故障及处理措施等进行详细记录，发现异常情况“对症下药”及时处理，杜绝“低、老、坏”现象的出现，确保每台设备都能保持最佳运行状态，为海上原油安全生产提供坚实保障。
乾元坤和设备管理系统开发注重实现设备管理的智能化，通过信息化的方式及时更新设备档案信息、设备备件检修、备品使用、设备运行状态等，并根据企业设备管理标准指标、参数，实现高效的设备维护、维修、保养、采购、应用等方案的制定，及对设备全生命周期的信息化高效管理，保证设备全程处于最佳状态。
此外，乾元坤和设备管理系统能够将设备管理责任到岗，任务到人，减少大量重复无用的工作，提升设备综合效率，优化企业的设备资源配置，保证设备能够随时投入生产或使用，提高生产经营的效率。
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