企业发展过程中会出现人员的变动，这主要体现在正常的职位调动外、人才的流失和人才的招聘与引进，而其中后两者则占据人员变动的主要份额，难道企业的HR管理就一定要面对人员招聘与流失吗？没有方法避免吗？难道二者是对立的吗？现在小编就和大家一起来分析一下这种情况。
一、人才变动情况
现在很多公司在招聘旺季会大量招聘一些新人，这些人里面包含优秀的人才、应届生、和一般的人手，之所以这样说，是根据企业招聘需求决定的。那么这些人里面会在企业中学习新的职业技能、领略新的文化精髓，但是一旦经过一段时间后，这批人就会出现流失现象，企业认为是正常的人才流动，而后会继续进行人才招聘，来替补之前离/辞职或辞退人员的岗位，难道这中现象真的是正常的吗？
企业HR人才变动严重
恐怕大部分还是员工自己通过企业的培养和锻炼，提高了能力和水平后，企业没有提供更好的发展平台，被迫选择了离去。而从另一种角度看，这难道不是很多人将把公司当作了跳板及锻炼自己的场所，将企业当成名副其实的社会学校，企业自费培养出来的人才转手送给了别人亦或竞争对手吗？
二、招聘与流失原因何在？
基于上述现象，我们不难看出企业之所以处于招聘——流失——招聘的循环中，除了员工自身原因外，恐怕企业也有不可推卸的责任。老话常说“一个巴掌怕不响”。那么企业到底应该在哪些方面反思呢？下面我们就总结一下。
1.薪酬体系不科学
2.企业经营理念和管理方法不科学
3.企业发展前景不好
4.员工培训不到位
5.工作环境欠佳
……
综上所述，我们可知这样的企业估计是留不住人的，肯定会滞留在招聘与流失的恶性循环中，因此需要改革。
三、建立科学的可持续管理制度
我们知道人员管理是企业发展中最难的环节，因此要建立科学的HR人力资源管理体系，当然在实施过程中也中主意方式，不可出现“天才设计，蠢才实施”的情况，凡是要多到多部门协调，沟通，将问题扼杀在摇篮中，不要小问题积累成大矛盾。同时企业发展了，规模扩大了，管理制度也要随之变化，这样才能体现出企业以人为本，重视人才，员工也不会轻易就走掉。
总之，在企业经营管理过程中，企业要想做大做强就必须从自身挖掘潜在的问题，并具备解决问题的能力，不要一味的将问题推卸到员工身上。
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