企业对生产型员工可以采取定员管理，但是定员范围内的员工出勤管理依然是生产车间内部重要的工作环节，因为企业要想保证生产，对员工是否在岗以及在岗状态等必须进行科学、规范的出勤管理。下面请随笔者一起了解企业内部生产型员工出勤管理情况。
企业内部生产型员工出勤管理
出勤管理是班组员工管理的一个重要方面。随时把握员工的出勤状态并进行动态调整，才能确保现场人员调配和生产进度，保证日常生产顺利进行。
出勤管理主要包括时间管理和状态管理。
1.时间管理
时间管理是指管理员工是否按时上下班等。时间管理的核心是管理员工是否按时到岗，这主要表现为缺勤管理。一般来说，员工缺勤有迟到、早退、请假、旷工、离职等几种情形。下表是针对各种缺勤情形采取的管理措施。
员工出勤的时间管理可以根据考勤进行出勤率统计分析，从个人、月份、假期等多个角度分析其规律。如夏季炎热，员工体力消耗大，因身体疲劳或生病缺勤的情形就会增多。
员工考勤系统
2.状态管理
状态管理是指对已出勤员工的在岗工作状态进行管理，如员工的精神状态、情绪、体力等。当员工状态不佳、难以保证安全和质量时，要及时采取措施进行处理;当员工因个人困难而心绪不宁甚至影响工作时，要给予真诚的帮助。
此外，企业人力资源管理部门还以草拟考勤规章制度文件，文件中最重要的是处理方法与措施，辅助生产部门进行员工考情管理，如奖惩措施等，一旦投入到实际管理中，就必须到位，有惩必须有奖，如果光惩罚，没有奖励，那么员工会伤心，会委屈的，久而久之，对企业也会失去信任。后果很严重!
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