生产管理控制系统无论从对象上、环节上、性质上亦或过程上都需要企业给予高度的重视，原因很简单，这些方面都是其工作内容中不可或缺的部分，如生产作业控制、质量控制、库存控制、设备控制、成本控制等，其中生产作业控制是基本的、重要的控制，而这些都是最核心的控制对象。企业能放松管理控制吗?
生产管理控制系统简介
谈到生产管理控制系统，人们可能会想到摩菲定律，即任何事情，只要能往坏的方向发展，就一定要往那个方向发展。那么生产管理控制系统通过任务分配、落实标准、激励、检查监督、调整、平息不满、奖励、报告等环节就是防微杜渐，事前对困难难估计充分，并为此做些准备。
而生产管理人员则需要通过生产管理控制系统将生产要素按照行动方案严格管理与执行，同时要将策划的计划落实到行动上，通过指挥、检查、调整和充分调动下属的积极性来保证目标的实现，并使真个组织的素质不断提高。
生产管理控制系统之工作原则
从企业实际工作情况反馈来看，可以总结出生产管理控制过程中需要严格遵循计划为依据、坚持统一性、注意期前控制、注意及时性、重视自我控制以及注意向上级的汇报六大原则。
1.以计划为依据，即指挥控制工作室计划工作的后续工作，其根本点在于保证计划目标的实现，所以，指挥控制工作一定要以计划为依据，以计划为控制标准，并维护计划的严肃性。
2.要坚持统一性，即生产部门必须建设统一的指挥控制系统，避免多头儿。多调的乱指挥。否则，必将导致工人的抱怨、主管微信的降低、管理人员之间的摩擦、组织气氛的破坏，其恶劣影响是深重的，而不单单是目标不能实现的问题。
3.要注意期前控制，即对可能出现的问题进行预测，把问题解决在萌芽状态，避免视而不见或以事论事，不深究责任，否则，问题真的发生了，甚至到严重化的程度，将付出沉重的代价。
生产管理控制
4. 要注意及时性，即要迅速发现已经出现的问题，而且要果断、及时、准确处理，不拖延、不推辞。
5.要重视自我控制，实行自我控制可以增强本人对自己所做工作的责任感，也只有当下属认识到了自己应负的责任时，方能听取您的指导和帮助。否则，下属就会出于自我防御的本能，一事当前先推卸责任。
6.要注意向上级的汇报，生产管理人员对本部门的工作负有责任，但由于指挥控制工作的难度及重要性，使生产管理人员经常需要指导、帮助和配合，而这一切来自于上级。所以，生产管理人员应有积极的、必要的对上级的汇报，这既是一种需要，也是一种责任。
此外，在生产管理控制系统实际运行过程中，还需要生产管理人员在指挥控制过程中，需要掌握全面、及时、准确的信息，既要收集信息，又要记录和记忆信息，确保企业各部门建立顺畅的信息传递网络和良好的报告流程，比便于各种问题的发现和解决。
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