前文介绍了河南省平舆县供电公司确保设备源头管理，本文阐述邯钢持续创新设备及备品备件管理方式。设备指的是指可供人们在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。
据媒体8月3日报道，邯钢不断创新设备及备品备件管理方式，实施产线匹配、压减供应商、整合检修资源等有力举措，在大幅压减备件采购成本的同时，设备保障能力进一步增强，大型化现代化装备驾驭能力进一步提升。上半年，邯钢设备及备品备件供应商由去年初的1100多家压减至192家，与国内23家供应商签订零库存协议，涉及备品备件资金总额达4.06亿元，实现备品备件采购成本降低2799万元。
据悉，为提高设备掌控能力，邯钢及各二级单位开展了有针对性地系列培训。在戮力攻关、自检自修实践中，关键设备和技术掌控能力得到大幅提升：集团产学研项目--邯钢液压试验台电控及测试系统升级改造项目，使得进口西马克液压试验台起死回生，年创效127.64万元；冷轧厂自主更换酸轧线碎边剪，使用周期由4天增加到了7天。
在设备及备品备件管理上，邯钢通过转变思想观念，在实际工作中，“以维代修、以修代换、以改代购”，大力降低备品备件消耗。此外，还对设备实行个性化管理。如针对高炉实行高炉长寿管理，使高炉检修周期由以往的2.5个月至3个月，延长到5个月以上。
乾元坤和设备管理系统设计采用自底层向上层归纳，自上层向下层的分解形式，从决策层、管理层、生产层以及设备运转等环节设计，层层紧密联系，环环相扣，在设备应用效率提升的基础上，建立科学的设备管理模型，帮助企业实现规范化、体系化、信息化的设备管理、维护、应用与保养。
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