现在我们都知道了，人力资源管理必须创新，就像小编在上文中所阐述的一样，在移动互联网时代HR软件要创新，人力资源管理业要与时俱进，同步更新，小编认为企业的人力资源管理方向就是“短、直、快”，下面我们就分析一下何为““短、平、快””。
一、人力资源管理流程精短化
到现在为止，各个大型企业尤其是互联网大佬们都明白了，信息技术的发展和管理工具的广泛运用将逐渐取代传统中逐级传达信息的模式，要知道现在商战打的就是“信息战”，传统的上传下达、信息逐级传递的模式严重阻碍了企业信息化的步伐，同时对人才培养与文化传递也是“鞋不配脚，非大即小”，到达信息终端已耗时良久，因此人力资源管理流程要精短化，取缔传统人力资源管理中的过时模式。
人力资源管理流程精短化
二、人力资源管理机构扁平化
我们都知道传统企业组织架构层级分明，基础作战单元就跟原来部队单位相似，以旅或团级规模为主，但是当今创新公司组织借助发达的信息技术，基础作战单元超级扁平化，基本上就是公司高层直接对线底层一线员工，具体的生产、运营等削减很多中间环节，避免信息或指令达到的不完全，精神领悟不彻底。
三、人力资源管理对接要提速
当下，人力资源管理基于互联网的便利，管理者要从传统纯管理特性中解放出来，不仅要会管理，还有具备人才运营、人才创造价值等综合能力，就像是军队中特种兵的小队长一样，对人才综合管理要提速，善于处理突发事件，对当时当事能够站在企业整体发展战略的角度果断处理，无痕对接，平滑过渡，这样就可以极大的缩短决策半径，管理效率得到实质性的提高。
总之，企业中HR管理在网络经济下越来越多采用跨职能作战，在企业内部纵向快速、平稳管理，外部横向高速拓展，使企业内外部的综合网状发展，和谐发展，这就是HR人力资源在“无控制”的真空中完成企业发展任务，实现既定目标。
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