昨天讲述了广东省东源县市监局进行特种设备专项整治行动，本文为大家介绍江西赣州市烟草公司提升设备管理水平。设备管理指的是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程从物资、资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。
据烟草在线网7月31日报道，近期，江西赣州市公司从强化设备点检、维保、维修计划及零配件管理等细节着手，不断推进设备管理精益化，提升设备管理水平。
一是强化设备点检。维修班组制定夏季设备点检计划，对设备进行预防性点检，并对点检记录进行归纳、整理，安排第二天的维修保养内容，促使设备管理由事后维修向预防性维护转变。
二是做到群管群修。由维修班组制定分拣设备关键部位的日常维护保养说明书，贴在相应岗位附近，各岗位人员按照说明书内容进行日常维修保养，使分拣人员能够自主解决小故障、小停机的情况，减少设备长时间停机概率。
三是加强备件管理。对分拣设备的易损零配件进行分类精准管理，制定关键部位零件更换计划，在降低备件库存的同时确保备件材料有效供应。建立备件材料存放清单，分拣中遇到紧急维修能够快速找到备用零件，便于在分拣过程中见缝插针抽时间进行修理，提高维修效率。
乾元坤和设备管理系统设计采用自底层向上层归纳，自上层向下层的分解形式，从决策层、管理层、生产层以及设备运转等环节设计，层层紧密联系，环环相扣，在设备应用效率提升的基础上，建立科学的设备管理模型，帮助企业实现规范化、体系化、信息化的设备管理、维护、应用与保养。
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