众所周知，一旦一个企业发展到集团规模，那么该企业的HR系统的职能范围、管理模式、管理对象等就会发生变化，如对与人才选拔、培育、用留等功能会出现改变，即便对企业人力资源管理业务熟悉的HR精英也可能对改变过程中出现的问题处理的不尽完美，因为集团企业中的人力资源管理确实存在一些客观功能障碍，具体体现在：
1.企业内部总分矛盾突出
企业总公司是具备一套企业文化体系,但下面的分公司存在次元化,企业总公司实行专一特色文化,但又容许各个分公司具备个性文化,在这样一个大前提下,如何保证整体与局部的关系。
HR人力资源管理的困难
2.企业内部交易严重
集团企业内部各个分公司间的内部交易会越来越频繁,如税务统筹或竞争,交叉补贴现象频发,绩效测评复杂化。
3.企业跨产业经营
集团企业跨越很多产业,运营模式、产业范围扩增，公司就要引入各种人才,而原来HR部门的管理人员所积累的经验似乎就显得狭窄了，用上劲了，因此必须要建立各种测评模型,用适合不同行业的指标来考核不同的岗位和人,甚至还需要建立集团总公司与分公司之间的人力资源组合，来共同管理。
复杂的话还需知识与能力地图来管理你并不熟悉的子公司人力资源组合
4.企业产业组合复杂
集团企业内部不同产业会扮演不同角色,极有可能各个产业之间在社会上存在竞争力,如利润大小不完全一致、内外角色不一致，这样企业内部公平就出现多维度,问题也就复杂。
除了以上几点外，还存在着一些地域差距，使得原来的沟通变得缓慢，人员之间调度频繁，激励与约束力度不统一等，这些在人力资源管理上都会影响HR功能的实现，当然虽然存在各个各样的问题与障碍，相信集团企业的智囊团肯定可以深入的研究，并制定出一套适合自己集团企业发展的HR管理套路来。
想了解更多关于北京乾元坤和HR软件详情，请点击HR软件解决方案。