昨天介绍了安全管理工作方面常见的不安全因素，本文阐述备件管理不能使用的四种常见技巧。备件是指在维护和修理设备时，用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新制件和修复件。备件是设备修理的主要物质基础，及时供应备件，可以缩短修理时间、减少机损失，供应质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，提高设备的可靠性。
备件管理中不能使用的四种常见技巧如下：
1、物料资源规划
物料资源规划是一种生产规划技巧，旨在协调装配操作，通过保证在装配流程中所需的组件能在正确的组合和正确的时间提供。备件不用于组装，而且运行一个整合报告也与物料资源规划不一样。因此，不要将时间和金钱浪费在学习或实施物料资源规划上。
2、准时制生产
准时制生产是一种生产管理哲学，是指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念。在所需要的时刻，按所需要的数量生产所需要的产品的生产模式，其目的是加速半成品的流转，将资金的积压减少到最低的限度，从而提高企业的生产效益。对于非生产物品如备件来说，它不是一个管理技巧。
3、经济订货量
经济订货量指通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。问题是要想得到可靠的结果，在实际的估算过程中有太多的变量。
4、服务水平
服务水平是在可接受的时间框架内对要求项目的次数测量。常常应用于快速消费品行业和使用按时交货术语的其他行业。对于备件，如果你没有关键可用的5%的时间，生产就可能会停止，那么谁还会关心你有没有达到95%的服务水平。
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