我们都清楚，如果SCM供应链系统中物料、资金、信息等各个环节有机结合起来的话，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商对各种资源的充分地计划、调度、调配、控制欲利用，那么就会使供应链整体功效超常发挥，但是就供应链采购、生产等环节能够做到降本可能性不太，虽然采供应商在质量与服务方面做得很到位，但是如果成本目标设置太高，那么其他的辅助作用就会显得微不足道了，因此SCM供应链中的降本是核心，能够降低供应链成本。但是怎么降呢？下面小编对此进行简单分析，希望给您提供有用的参考。
SCM供应链能降低成本吗？
一、提高谈判技能降低采购成本
在商场上谈判是重要的沟通方式，采购商与供应商之间更需要激烈的博弈来实现双方满意的成本目标，采购商需要通过谈判来降低成本，那就需要提高自身的谈判技能，要知道在成熟的采购环境里，例如供应市场竞争充分、招投标过程操作规范的情况下，谈判能影响成本的10%左右，当然像半导体芯片或钢材等特殊行业除外。所以价格谈判对产品成本影响很大，采购商必须提高谈判水平，以此来实现采购降本。
二、采取精益生产降低生产成本
要知道供应商要想降低生产成本，精益生产才是王道，这就需要改进生产流程，一方面是缩短生产时间，从而降低人工和设备成本；另一方面是控制或消除变动因素，以提高良率，减少浪费。这样基本上实现了精益生产，从而使得生产流程中的诸多环节成本得到了实质性的减控。
三、采取电子商务降低交易成本
其实，在整个供应链的交易环节中，基本上围绕是请购单、采购单和交货单这些交易因素进行的，这些工作除了计算机应用较少的公司需要用手工来做，基本上都是采用由供应链系统来自动完成。但是IT应用低的公司的交易成本就显著的比之应用高的企业高出了很多，如采购环节中，采购人员多，采购工时长，复杂环节多，管理困难，这就造成企业付出大多精力都花在这些低附加值、可以由系统来做的杂事上面，因此可以采用电商来完成交易，降低交易成本。
四、优化产品设计来降低成本
其实，供应链降本的最大潜力就是优化产品设计，产品成本的70%取决于材料选型、技术规范、公差精度等的设计费用，因此优化设计来降本，对于那些技术强或具备规模优势的供应商的降本十分重要。
综上所述，降低供应链的的成本不是一件容易的事情，需要各个应用供应链的的企业做足功课才能实现这一目标。
了解更多请点击 SCM系统解决方案。