业界都清楚，在产品生命周期管理中有高、中、低之分，那么企业的生产计划也不是固化不动，而是相对的，尤其是中长期排程更是对促进企业发展起着绝对作用，下面请随笔者一起了解企业生产计划中的中长期排程情况，希望能够从中获得启示或帮助。
中长期排程概念
中长期排程是对企业一段时间内资源产能与市场销售预测需求之间进行平衡调整，并依据调整结果制定中长期计划。中长期排程不具体制定每个产品详细的生产数量、生产时间以及车间具体设备、人员的生产任务。企业依据中长期排程结果将粗略的中长期计划再分解为更为详细的月度计划或周(日)计划，得到成品和半成品的生产计划以及原材料的采购计划。
生产排程软件中长期排程的特点及意义
1. 中长期排程的目的不是为现场发出工作指示，指导现场生产。因此没有必要进行详细的生产排程，如明确工作顺序和具体加工时间;
2. 通过中长期排程，一方面可明确企业设备产能状况，并因此制定设备投资计划;另一方面为中长期物料采购提供依据;
3. 中长期排程对生产能力(产能)与市场销售预测进行初步的平衡性调整，确保中长期计划的合理性。
中长期排程流程说明
中长期排程是对生产能力和销售预测需求进行平衡以得到合理的中长期计划，它在产能表中对每个部门依据瓶颈资源、瓶颈工序或关键物品定义产能信息，包括总产能和预留产能等;在制造BOM表中定义物品工艺路线对应的参数信息，如部门信息;录入销售预测订单信息;进行中长期排程，排程结果是在平衡产能和销售预测订单需求基础上给出订单的计划时间，并更新产能表中的剩余产能信息。
生产计划排程
由此可见，中长期排程与传统的ERP系统不同，后者主要是评估资源产能是否满足中长期计划中的订单需求，因此评估结果可能不合理，甚至与实际情况相差甚远。而前者则是基于有限能力将预测订单需求与资源产能同步考虑，使之彼此平衡，并计算出预测订单的计划时间及资源剩余产能，为中长期计划分解为月度计划、周(日)计划奠定基础，从而使得中长期计划的可靠性和合理性比传统ERP更强。
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