目前国内各个行业都在飞速发展，其中以电商行业最为明显，优则上市，扩大融资，那么企业的规模也就做大，新晋集团级别的企业则就要面临着人力资源管理的一些问题，虽然引进先进的HR软件可以在很大程度上帮助这些企业，但是终归能否将人力资源管理与企业发展完全契合在一起，合力前进，这似乎是摆在集团企业人力资源管理部门的一道难题，那么到底HR管理部门在规模庞大的集团企业中存在哪些问题呢？下面小编对此尽心深入分析，希望给各位提供参考。
一、分——总管理模式陈旧，HR职能整合度低
所谓“分——总管理模式陈旧”主要是指国内的很多企业依然采用以前模式，先做企业局部再进行集团整体，这种模式将无法实现集团人力资源的完全整合，更严重的是好多集团企业尚未意识到这一问题，就像“游击战术”阻击日本侵略者会非常有效，但是在内部的三大战役中就未必能够发挥其强势作用了，这就需要各个军团联合作战，三大战役就是很好的例证。而在企业中也是同样道理，很多公司是一个一个的做子公司的人力资源管理体系,甚至是很多不同公司用不同的体系做的,到最后各个子公司的体系之间无法整合。
HR人力资源管理分总模式简易图
二、角色定位不准，用局部代替整体现象严重
现在好多集团企业存在集团人力资源管控和下面的子公司混合管理，角色定位模糊，用局部代替整体现象严重。集团公司人力资源管控与子公司人力资源管理之间有着本质的区别，局部个体人力资源管理既不能代替集团公司整体，也不能硬拼硬凑成整体。集团人力资源需要“选、用、育、留”，但是其实施方式都因集团层面的拔高，而发生质的变化。子公司人力资源管理的职能是集团人力资源管控仍然需要的，但是并不是全部的内容，因此将集团人力资源管控等同于单体公司人力资源管理，将会带来严重的后果。
三、集团人力资源过分重视“HR管理功臣”
其实，这是国内企事业单位的通病，一起跟随企业打江山，并要共同保护江山，不会采取空降兵，这似乎很合理，因为熟悉企业的运作模式，企业文化等，但是这样其实有其弊端，那就是这些HR管理部门的“老人们”会潜意识里带着原来子公司里面人力资源的思想进行现在集团高层的人力资源管控，此时问题能不会出现吗？
企业发展过程中要同步汲取新的血液进来，HR管理也要与时俱进，和谐发展了，这样才能极大的与企业的发展步调整体一致！
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