MES项目前期要打好基础

MES项目前期工作包括两部分内容，即MES系统硬件部署和MES系统软件安装前的准备工作。这两个部分分别从软硬件上，支撑其MES系统运行的基础，对于MES项目的成败的影响可想而知，所以，MES项目前期要打好基础，这是毋庸置疑的。

MES项目前期要打好基础

MES项目前期要打好基础，就是指要做好MES系统软硬件安装部署之前的工作，很多失败的MES案例就是往往忽视了这部分的实际操作。那么MES项目前期要打好基础，该如何做呢？

MES项目前期主要包括MES系统培训、车间现场问题诊断、需求分析、MES系统选型等方面的工作。前面我们多次从多个角度、多个层面分析了MES系统选型，以及MES系统培训的问题，本文就不在赘述了，下面我们仅从车间现场问题诊断和需求分析方面简要谈谈如何在MES项目前期，打好基础。

车间现场问题诊断是指由制造业企业的高层领导、工厂车间管理人员、MES系统项目组人员用现代化MES生产管理思想和管理模式来分析现行车间生产业务流程，从而找出其中存在的问题，并进行诊断，并从MES系统中寻求解决方案，用书面形式明确预期目标，并确定评价实现目标的标准。

需求分析方面，企业需要理智地从现状分析问题，比如：MES系统实施的目标，即了解企业当前最迫切需要解决的问题是什么，MES系统是否能够解决；并从企业的资金财力上，考虑企业能不能支持MES的实施；如果能够实施MES系统，那么系统到底能够解决哪些问题、达到哪些目标，充分分析MES系统的投资回报率；此外MES系统对于底层生产执行人员的计算机水平有一定的要求等等，要逐一细化分析MES系统的需求。

MES项目前期要打好基础，就要从多方面考虑周全，综合分析企业现状、管理需求、MES系统投资效益，从而在此基础上，能够助力企业做出正确的MES项目决策。

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