MES计划管理对于MES系统实现制造生产车间管理一体化十分重要，为什么这么说？很多人都知道，计划的合理性直接关系到生产的可执行，因此MES计划管理必须要要通过对工厂车间资源、生产产能等全面合理配置，以及精密的计划排程算法，为生产执行控制提供最佳的计划方案，所以MES计划管理是MES系统信息化、一体化生产管理的前提和基础。
MES系统计划排程界面
除了MES计划管理，我们还知道，在制造业信息化管理中，ERP系统也具有计划管理功能，那么ERP计划管理与MES计划管理有什么不同呢？
一般的情况下，企业生产计划是由上层ERP系统来执行编制的，ERP系统的生产计划管理与MES计划排程不通，它是以订单为对象，按照时间先后进行的计划排列，以日为排列单位，而破系统的生产计划的制定，依据销售订单时间、销售预测时间、生产提前时间、原材料采购提前时间的前后，通过运用MRP逻辑，来计算进行的计划安排，也就是说ERP生产计划是基于订单的无限产能计划，是一个粗略的计划安排。
MES计划管理显然是不同，它是是基于时间的有限产能计划，MES系统将生产物料和生产设备所有车间资源和能力考虑进去，以生产车间当前的计划执行能力为导向，将ERP系统的生产计划进行细化分解，按照生产单元进行详细的计划排程，最重要的是要保证计划的可执行性。
由上可知，ERP系统计划管控是MES计划管理的前奏，MES计划管理是保障ERP系统计划可执行的基础保证，两者共同服务于企业的针对市场、客户需求的生产计划决定安排，未来保证这种生产决策安排的合理性科学性，在信息化的企业管理中，应当将ERP系统计划管理和MES计划管理结合起来，为企业构建计划、控制、反馈、调整的完整闭环管理体系。在信息化建设中，通过MES系统与ERP系统之间的生产计划与执行、生产现状与实绩的及时上传下达，使生产计划、控制指令、实绩信息在整个信息化、自动化管理体系中，及时、快速、准确、顺畅的交互传递，
但就MES计划管理而言，这是一个复杂、繁琐的过程，要实现面向每个生产单元的生产执行计划排程，保证生产计划安排的合理性，MES计划管理必须具备以下条件：
及时接受来自ERP系统的主生产计划，及时将生产车间计划执行状况和生产实绩传递给ERP系统，为ERP系统的计划调度、调整提供可参考的可靠依据，而MES系统本身也需要能够有将ERP主计划，以企业资源为核心，进行细化排程的能力。
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