前文介绍了瀑电总厂强化设备管理确保安全度汛增发电量，本文为大家介绍精益TnPM强力推动广东燕京飞速发展。精益生产理论框架的搭建是通过人员参与、持续改进、制造质量、标准化、缩短制造周期的方法，来实现安全、人员、质量、响应及成本的目标。最终实现企业的宗旨及使命。TnPM与精益生产的融合，以TnPM为主同时使用洽当的精益生产方法工具的方式，即是精益TnPM。
在自动化飞速发展的今天，各行业的生产都在使用大量的设备来完成产品的生产，设备的使用、维护、保养及检维修管理的重要性就尤为突出，广东燕京啤酒有限公司把精益TnPM项目作为A级正式启动，并配套支持人力资源改革，将员工能力和个人发展与企业发展相结合的，建立符合公司未来发展需求的，全员参与的生产运行管理模式。
从现实和战略的角度引入精益TnPM，将为广燕带来生产、设备运行管理的五个转变：
1、从传统经验设备管理向以策略为导向的设备目标管理理念转变。
2、从单纯关注生产效率向效率、质量、设备全寿命周期整体经济效益相结合的全面综合管理转变。
3、从松散的各车间各自为战的管理方式向公司系统化、规范化设备管理转变。
4、从主要依靠故障抢修的粗放管理向设备状态可控、管理过程可控和成本可控的持续优化的维修策略管理转变。
5、从原来单纯靠师父带教和现场自行历练为主的人才培养模式向岗位能力标准模型建设和逐级教练的人才快速培训模式转变，完善各层级人才培养模型系统，加速人才育成。
乾元坤和设备管理系统设计、开发融入了先进的设备管理与应用理念，实施设备管理系统，有助于企业建立规范的设备管理体系，实现科学的设备计划管理、设备调度，优化设备资源配置与应用，平衡企业设备计划、生产计划、资源计划，消除企业计划管理瓶颈，提高设备等资源利用率，降低资源消耗，提高生产经营效益。
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