前文介绍了设备技术改造应用实例，本文为大家介绍四川维尼纶厂开展杜绝生产现场跑冒滴漏活动。设备管理指的是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。
据媒体5月13日报道，连日来，四川维尼纶厂在全厂范围内开展杜绝生产现场跑冒滴漏活动，并出台新版《公用工程跑冒滴漏管理规定》，从严抓生产现场管理，向点滴“微利”要效益。
据悉，四川维尼纶厂狠抓现场管理，认识到企业的生产难题发生在现场，运行成本消耗在现场，要实现扭亏脱困的答案也必然在现场。为此，川维厂紧盯生产现场，将从严管理作为扭亏脱困的突破口。
四川维尼纶厂到各车间进行深入调研，发现生产现场管理仍然存在着低标准、坏习惯、老毛病，跑冒滴漏现象仍有发生。川维厂立即成立生产现场跑冒滴漏专项检查组，对全厂新老区所有公共管廊及周边的所有管线，进行了为期一周的检查。截至目前，川维厂共清理出320多个漏点，检查组当场对每个漏点落实了责任单位，形成初步处理意见，并督促各生产车间对每个生产装置现场的漏点进行清理、整改。
乾元坤和设备管理系统开发注重实现设备管理的智能化，通过信息化的方式及时更新设备档案信息、设备备件检修、备品使用、设备运行状态等，并根据企业设备管理标准指标、参数，实现高效的设备维护、维修、保养、采购、应用等方案的制定，及对设备全生命周期的信息化高效管理，保证设备全程处于最佳状态。此外，乾元坤和设备管理系统能够将设备管理责任到岗，任务到人，减少大量重复无用的工作，提升设备综合效率，优化企业的设备资源配置，保证设备能够随时投入生产或使用，提高生产经营的效率。
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