在生产型企业业务开展过程中，生产管理产品出产进度安排仅是其中一个管理细节。不同的企业生产管理流程不同，但是生产管理意义却大同小异。本文针对生产管理的意义和生产过程进行简单分析，希望能够为对此有需求的朋友提供参考或帮助。
生产管理的意义
从广义上讲，生产管理主要是对企业生产活动进行计划、组织与控制，是实现生产计划的关键。从狭义上讲，生产管理旨在确立生产计划并控制器生产过程，根据生产计划进行生产活动，从而使企业用最短的时间、最低的成本生产出符合客户质量与数量都满意的产品。
因此，整个企业生产可以总结计划是第一步，根据计划开展生产活动，针对生产活动进行生产管理，生产管理到位便实现生产目标，如此而已。
生产过程的组织和安排
在组织与安排生产过程时，首先要清楚影响生产过程顺利进行的因素。从当前诸多生产企业经营情况分析，影响企业生产顺畅的因素主要包含材料、物料、品质、人力、机器、技术、标(基)准、工(治)具、容器、运(搬)输、储(存)放、切换、排程、批量、制造程序、场(地)所、环境、安全、组织功能之衔接以及订单状态、量、种、时与变化等二十多种。因此在组织和安排生产过程中一方面要将原材料、燃料、设备、工具、劳动力等生产要素的不断输入，另一方面是将工业产品或工业性劳务不断输出。下面从生产的组成部分和组织生产要求两方面汇总，如下所示。
(一)生产的组成部分
1.生产前的技术准备过程，如：五金类产品，生产前的模具研究与设计，生产前安装与调试。
2.基本生产，如：五金冲压、铸造、烫板、烤漆等;组灯部的灯饰组装……
3.辅助生产，五金烤漆、电镀需用之吊具……
4.生产服务过程，如：产品入库保管，运输与转发……
(二)组织生产的要求
生产能够顺利进行，必须使各生产阶段、各工序能够相互衔接、密切配合，尽可能缩短产品的生产周期，提高生产效率和经济效益。
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