SCM系统的不仅是一套功能强大的管理软件，更是企业战略规划发展的动力源泉，供应链管理系统不仅可以增加各个环节的可视性，更可以提高企业库存预测的准确度，还能进行数据采集与处理，所以说SCM系统是现代企业运营顺利的关键所在，而一旦这套核心系统出现问题，对企业造成的损失将士不可估量的，因此在SCM应用的实践中，一定要清楚SCM系统中易初问题的环节，及时管理与维护，做的未雨绸缪。
SCM供应链管理系统
下面我们就来分析一下功能强大、结构复杂的SCM系统容易出现问题的地方有哪些？
一、配送战略环节
要知道在供应链管理系统中配送战略非常重要，如是采用直接转运战略、经典配送战略还是直接运输战略？应配多少个转运点？哪种战略更适合供应链中绝大多数的节点企业呢？这些问题需要在SCM系统应用中及早处理清楚，避免在配送环节出现无法挽回的后果。其中上述的三种配货战略是只是货物配发的起始与终端的不同而已，具体采用哪一种就需要认真衡量企业性质才能确定。
二、配送网络重构的环节
所谓配送网络重构就是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的渠道商时，当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。这可能由于现有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发生增减变化等原因引起。
三、库存控制环节
库存管理是供应链管理系统中一个重要的组成部分，这部分主要容易出现的问题有：（1）终端渠道对某一特定产品应该持的库存量多大？（2）终端渠道的订货量与需求的预测值之间有多大差异， 是大于、小于还是等于前期的预测值？（3）终端渠道应该采用多大的库存周转率？等，这些问题能否妥善处理直接影响供应链系统的其他环节的正常运营。
四、供应链集成与战略伙伴
由于供应链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的目标，因此对供应链进行集成是相当困难的。但实践表明，对供应链集成不仅是可能的，而且它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著的影响作用。那么集成供应链的关键是什么呢？信息共享与作业计划！显然，什么信息应该共享，如何共享，信息如何影响供应链的设计和作业；在不同节点企业间实施什么层次的集成，可以实施哪些类型的伙伴关系等就成了最为关键的问题。
五、产品设计环节
我们都知道，有效的产品设计在供应链管理中起着多方面的关键作用。那么什么时候值得对产品进行设计来减少物流成本或缩短供应链的周期，产品设计是否可以弥补顾客需求的不确定性，为了利用新产品设计，对供应链应该做什么样的修改等这些问题就非常重要。
六、信息技术和决策支持环节
众所周知，有效供应链管理的关键因素的是信息技术。而供应链管理的基本问题在于应该传递什么数据以及如何进行数据的分析和利用等方面的问题，同时，Internet对SCM系统有什么影响也在其解决的环节内，以及电子商务的作用、信息技术和决策支持系统能否作为企业获得市场竞争优势的主要工具等问题也直接影响SCM系统中信息技术与决策支持等方面。
最后，就是SCM系统的顾客价值的衡量环节，这个环节主要是衡量一个企业对于其顾客的贡献大小的指标，该指标完全可以取代产品质量和客户满意度，因为其本身就是依据全部货物、服务内容与方式以及无形的影响产生的。
因此弄清楚SCM系统易出问题环节，对开发商与企业来说都是至关重要的。了解更多请点击 SCM系统解决方案。